Пространство для современных эйчаров  
  right_in.png  right_face.png  right_twit.png  ВК  google_5941  

 

 

17 главных недостатков или достоинств поколения 20-летних

« Назад

09.09.2014 03:04

юлия барминаАвторская колонка Юлии Барминой, ведущего консультанта КА ВИЗАВИ Консалт.

Отличия «игреков» от представителей старших поколений не раз обсуждались специалистами самых разных областей. Если говорить о  недостатках, то они есть у каждого поколения. И это даже не недостатки, а особенности развития, вызванные объективными причинами. Уступают ли вообще «игреки» старшим поколениям? И по каким параметрам судить об этом?

У представителей каждого поколения своя цель. Цель большинства «игреков», на мой взгляд, заключается в создании собственного бренда. Миллениалы любят брендовые вещи, для них это показатель успешности. Речь, разумеется, не идет о бытовой технике или одежде. Для «игреков» имеют значение, например, рейтинг вуза, который они закончили, известность компании, в которой они работают, или сложность задач, которые они решают. Они стремятся найти баланс и добиться успеха во всех сферах жизни, состояться не только в работе или семье, но и получить признание во всех сферах, в которых действуют. Ведь существует расхожее мнение о том, что успешный человек успешен во всем.

Уже сегодня «игреков» многие называют «несчастным поколением». Полагаю, это связано с тем, что на определенном этапе многие представители данного поколения понимают, что не достигают поставленных перед собой целей, не подтверждают свое представление о собственной  уникальности, в результате у них начинается фрустрация. А как бороться с этим, они плохо представляют.  

«Игреки» стараются получать удовольствие от жизни. Для них это действительно важно. Но прагматичные «игреки», а данная черта присуща представителям всех поколений, стараются не только получать радость от каждого прожитого дня, но еще и строят планы на завтра.

С точки зрения рекрутера, принадлежащего именно к данному поколению, я могу выделить ряд особенностей, не привычных для представителей предыдущих поколений, без учета которых работать с «игреками» будет сложнее. При правильной коммуникации с «игреками» данные особенности или даже недостатки можно превратить в достоинства и конкурентные преимущества. Именно те компании, которые уже сейчас адаптируют свои системы обучения и мотивации под особенности миллениалов, получают умных, интересных и довольно лояльных сотрудников.

Непривычные моменты:

1. «Заинтересуйте меня». Многие представители нашего поколения, даже с небольшим опытом и знаниями, оставляющими желать лучшего, уверены, что работодатель должен их чем-то завлечь. Да, иногда это вызывает улыбку, иногда раздражение, но за интересных кандидатов можно и побороться.

2. «В будущем вижу себя собственником бизнеса». С каждым годом таких кандидатов становится все больше. И такая амбициозность часто отпугивает.

3. «Рассматриваю работу в вашей компании как ступень для своего развития». Об этом заявляют или думают все больше и больше кандидатов.. Плохо ли это для компании? Не всегда. Особенно если речь идет о консалтинговых компаниях с разнообразными проектами. Такие «игреки»-кандидаты хотят много брать, но и отдавать компании они готовы не меньше.

4. «Что нового я узнаю? Как работа в вашей компании поможет мне выстроить свой бренд». Излишне прямолинейно? Не все компании могут ответить на этот вопрос. Если в компании есть внутреннее обучение, кросс-функциональные проекты, то это будет большим конкурентным преимуществом.

5. «Хочу иметь возможность работать по гибкому графику. Если нет встреч, можно ли работать на удаленке?» Ленятся? Хотят больше времени уделять своим увлечениям, а не работе? Не факт. Если найти разумный баланс, то можно повысить конкурентоспособность своей компании, а также получить более результативных сотрудников. Уже сейчас в ряде компаний действует система хотеллинга: рабочих мест меньше, чем сотрудников, и они не закреплены за конкретными людьми.

6.  «Развеселите меня». Работа должна приносить удовольствие. Рутину никто не отменял, но яркие моменты должны присутствовать. Если сама работа тяжелая, например, производство, то регулярный фан должен присутствовать в корпоративной культуре, выражаться в комфортной психологической обстановке.

7. «А зачем мне все это». Четкие перспективы роста и развития в компании. Есть мнение, что «игреки» не склонны задумываться о завтрашнем дне. На мой взгляд, это не совсем так. Они лишь не готовы откладывать интересную жизнь в долгий ящик. Миллениалы не готовы активно «грести лапками» только потому, что это надо. У любого «надо» должна быть причина, четко обрисованная работодателем и понятая «игреку».

8. «Пусть я подчиненный, но я хочу иметь возможность высказывать свое мнение». Разумно? Да. Однако не все компании, где средний возраст работников чуть больше сорока лет, приемлют это. Многим сотрудникам других поколений бывает сложно воспринимать молодого коллегу как партнера.

9. «Я не готов нести ответственность». Стереотип о поколении миллениалов. Далеко не все представители Y безответственны. При этом представители именно этого поколения могут в одностороннем порядке выйти из коммуникаций с потенциальным или даже действующим работодателем.

10. «Мне не нравится, как выстроена коммуникация в компании». Чем меньше бюрократии в компании, тем лучше. Речь идет, разумеется, о ее разумном сокращении. Документооборот никто не отменял. Но если регулярно просить «игрека» составлять отчет ради отчета, а не ради содержания и улучшения качества работы, то есть риск, что ему это быстро надоест. Также большим плюсом является возможность обмена быстрыми сообщениями, оснащенность компании современными системами связи и отчетности (бухгалтерскими и прочими). Приветствуется «политика открытых дверей», когда не только к своему непосредственному начальнику, но и руководителю более высокого ранга можно обратиться.

11. «Я живу не ради работы». Некоторые «игреки» готовы работать сверхурочно, потерпеть несколько лет, но даже в условиях жестких переработок успешные «игреки» стараются брать от жизни максимум. Они  хотят не только работать с полной отдачей, но и отдыхать. Работа не должна мешать личной жизни.

12. «Я особенный. Вы к этому готовы?» Многим «игрекам» с детства внушали, что они особенные. И здесь очень важно найти баланс: работать с личностью, но не пытаться сломать ее.  

13. «На этой компании свет клином не сошелся». «Игреки» полагают, что карьера не привязана к работодателю. Они уверены в своем таланте и уникальности. Они считают, что интересная для них работа найдется всегда.

14. «С каким руководителем я буду работать». Важно, чтобы быть руководитель, у которого «игреку» есть, чему поучиться. Это существенно увеличивает шансы на долгую и счастливую работу «игрека» в компании в течение нескольких лет.

15. «Я взглянул на документ. Я все понял». Беда поколения Y в том, что оно мало читает, поэтому часто их знания бывают поверхностными. С этим можно и нужно бороться, но с помощью мотивации, повышения интереса, а не принуждения.

16. «Я закончил вуз, я стрессоустойчив, легко обучаем, поэтому заслуживаю …» Знакомая фраза? Поколение Y уверено в себе, иногда даже слишком. «Корона» и наглость, конечно, мешают. С другой стороны, у «игреков» есть, чему поучиться предыдущим, зачастую неуверенным в себе поколениям.

17. «Я хорошо работаю? Я получу свой бонус?» Игреки любят, когда их хвалят и признают их заслуги и достижения. Обратную связь необходимо давать четко, возможно, кратко, но регулярно. Если сотрудник хорошо работает, то он рассчитывает на бонус или повышение заработной платы. Ситуация, когда два года не повышали зарплату, «игреков», в отличие от их старших товарищей, повергает в шок.

Если не мешать «игрекам» создавать свой мир, зачастую уникальный, а активно участвовать в процессе, если рассматривать сотрудника как личность, а не как робота, который что-то должен, то включая «игреков» в свой коллектив, работодатель может создать очень эффективную команду.

Читайте также:

10 принципов: как проверить, соответствует ли кандидат корпоративной культуре?

7 полезных формул для расчета стоимости текучести персонала

Принципы мотивации по Брайану Трейси  

 

Recruit_1000x90_03

 

yaware зел  banner4

 

728.2 ecp_640x80

 

 



Комментарии


Комментариев пока нет

Добавить комментарий *Имя:


E-mail:


*Комментарий: