Пространство для современных эйчаров  
  right_in.png  right_face.png  right_twit.png  ВК  google_5941  

 

 

Игры, в которые играют рекрутеры

« Назад

14.08.2014 00:51

Екатерина Илларионова (2)Все чаще компании используют игры как эффективный способ улучшения корпоративной культуры, обучения сотрудников, решения и предотвращения конфликтных ситуаций. Специалисты по подбору тоже любят играть в разные игры. Но во что именно могут поиграть рекрутеры с пользой для дела и бюджетно для компании? На самом деле практически во что угодно. Главное – определить зачем.

Один из самых бюджетных вариантов – это настольные игры. Например, рекрутеры могут играть в шахматы. Игра развивает стратегическое мышление и логику, улучшает память и концентрацию внимания, прививает навык принятия решения, что проверено веками и такими любителями шахмат, как Наполеон и Петр I.

Еще одна классическая игра, позволяющая улучшить навыки планирования, анализа и работы с информацией, – это маджонг. Но и маджонг, и шахматы – игры конкурентные, где каждый играет сам за себя.

Если хотите сплотить команду и одновременно устроить битву интеллектов, можно организовать турнир по спортивному ЧГК (Что?Где? Когда?). Ведущий готовит вопросы, а 2 команды «знатоков» за минуту должны предоставить версии. Версии передаются в письменном виде и оглашаются ведущим, игра идет до 6 очков.

Вопросы могут быть любые, с условием, что ответ на них формулируется в процессе мозгового штурма, а не исключительно за счет ранее полученных знаний, или посвященные какой-нибудь тематике, например, работе с персоналом, Новому году или продукту вашей фирмы в целом.

Одна из лучших, по нашему мнению, игр для рекрутеров – это Сет.

Причем в Сет можно играть как отделом, так и самому с собой на время. Один раунд отнимает около 15 минут и дает заряд бодрости на целый рабочий день. В игре требуется найти правильные наборы из трех карт среди 12 карт, разложенных на столе. При этом правильным считается сет, в котором каждый из признаков карты (а всего их 4), рассмотренный по отдельности либо совпадает, либо полностью различается на всех трех картах.

Игра является отличным симулятором процесса поиска кандидатов, так как развивает такие важные навыки, как умение быстро выделить ключевые требования к кандидату и его компетенции и соотнести их между собой.

Но если Сет еще не оценен HR-сообществом по достоинству, то другая карточная игра заслуженно пользуется популярностью уже не один год. Речь идет о Мафии и ее вариациях.

Игра в Мафию развивает презентационные и коммуникационные навыки, умение отделять правду от лжи и противостоять манипуляциям, развивает интуицию и умение учитывать массу факторов общения одновременно, в том числе невербальные средства коммуникации. И  многое, многое другое.

В агентстве «Смарт Персонал» тоже не остались равнодушными к Мафии, но правила ее не позволяли нам решать те задачи, которые мы бы хотели. В итоге мы объединили Мафию с любимым нами Сетом и создали HR-игроманию от «Смарт Персонала».

В отличие от классической Мафии и менее революционных вариантов изменения и дополнения правил, HR-игромания моделирует реальную ситуацию на рынке труда, когда от игроков требуется использовать одновременно и конкурентную стратегию, и командное взаимодействие.

Для начала игры требуется не менее 9 участников и ведущий.

Кадровое агентство (ведущий) раздает карточки ролей, а именно: Генеральный директор, Директор по персоналу, Директор по производству (продукту), Лжец и Офисный халявщик.

При этом в игре должно быть не менее 2-х одинаковых карточек положительных героев, с соблюдением пропорции 1:1:1, и не менее 3-х карт отрицательных героев в любой пропорции.

Задача игры – сформировать в ходе цепочки интервью тройку Генеральный директор – Директор по производству – Директор по персоналу, не допустив в штат своей компании Лжецов и Халявщиков.

Задача Халявщика и Лжеца – получить любую работу и постараться избежать разоблачения до конца игры. Игра ведется вслепую, карты открываются всеми участниками только к концу игры.

Все игроки одновременно являются и кандидатами, и потенциальными работодателями и сами выбирают, на какой роли им сделать акцент. Например, Генеральный директор может описывать бизнес-план и зазывать к себе единомышленников, а может провести презентацию с точки зрения кандидата и рассказать, в какой компании ему было бы интересно работать.

В первый день все высказываются. Лжецы и Халявщики выбирают одну из положительных ролей и действуют в ее рамках. После первой презентации наступает самый сложный как для игроков, так и для ведущего момент – первый этап интервью. Ведущий просит всех закрыть глаза и по очереди предъявить карту роли и указать на 2-х потенциальных «коллег».

Третий тур начинается с того, что Кадровое агентство сообщает о сложившихся дуэтах и тройках, а также о востребованности и дефиците конкретных специалистов на рынке. Игра по-прежнему ведется вслепую, но игроки сложившихся команд пересаживаются друг к другу, чтобы иметь возможность принимать совместные решения.

Обязательно слово дается кандидатам, которые не получили ни одного предложения, если такие есть. Также рынок труда в лице игроков обсуждает сложившуюся ситуацию и голосует против первого кандидата в Халявщики или Лжецы, чтобы не допустить подозрительного игрока к следующему этапу собеседования. Право голоса есть у всех игроков, кроме ведущего и тех, кого уже выгнали.

Первый игрок выбывает.

Наступает следующий этап собеседования, сложившиеся дуэты голосуют уже совместно. И так далее.

Игра продолжается пока не выгонят всех потенциальных халтурщиков, и оставшиеся участники не сформируются в команды по три. Карты открываются по команде ведущего: вначале открывают те игроки, которые выбыли, затем в том порядке, который укажет ведущий.

Игра полезна не только профессиональным рекрутерам, которые получают возможность отточить навыки оценки кандидатов, но и всем нанимающим менеджерам и руководителям, так как наглядно демонстрирует процесс поиска сотрудников с разных точек зрения.

Удачной игры, коллеги!

Автор: Екатерина Илларионова, менеджер по персоналу агентства Smart Personnel

Читайте также:

HR-бренд: первые шаги

Как все успевать? 12 практических правил, способных изменить вашу жизнь к лучшему

Trend in brand – новый инструмент эйчаров  

Recruit_1000x90_03

 

yaware зел  banner4

 

728.2 ecp_640x80

 

 

 

  

 



Комментарии


Комментариев пока нет

Добавить комментарий *Имя:


E-mail:


*Комментарий: