Пространство для современных эйчаров  
  right_in.png  right_face.png  right_twit.png  ВК  google_5941  

 

 

Как разработка профстандартов меняет HR? О тенденциях стандартизации профессиональных квалификаций

« Назад

10.07.2015 07:04

галузинская_ Авторская колонка Натальи Галузинской, руководителя проекта по профквалификациям НП «Эксперты Рынка Труда».

Завершен двухгодичный этап научно-исследовательской и экспертной работы по проектированию функциональной карты профессионального стандарта для руководителей / менеджеров по управлению персоналом. Проанализируем промежуточные итоги этой деятельности с точки зрения маркетингового (рыночного) подхода.

 

1. О новом формате рынка труда

По мере того как профессиональные стандарты будут активизировать свой «жизненный цикл», будет меняться формат рынка труда. Например, если раньше выбор программ обучения формировался экспертно, часто путем проведения формальных опросов, а спрос на рынке формировался стихийной, то начиная с 2016 года специализированные организации, осуществляющие функцию обучения, будут вынуждены обращаться в профессиональные сообщества (системы), потому что именно там (благодаря развитию инфраструктуры применения профстандарта) будет постепенно концентрироваться индикативная аналитическая информация, которая позволяет осуществлять логистику трудовых функций и формулировать запросы для системы обучения. 

Профсообщество – не новый для РФ социальный институт. В некоторых странах профсообщества развиваются уже более 100 лет. В России как инфраструктурный элемент сферы труда он был отменен в 1917 году. На тот момент, вероятно, это было оправдано. В настоящее время в связи с приоритизацией темы производительности труда профсообщество, как ключевой элемент инфраструктуры трудовой деятельности, вынужденно запрашивается бизнесом и  воссоздается.

Таким образом, запрос на обучение будет формироваться в инфраструктуре профсообщества. Основной критерий запроса – это качество знаний и умений. Рынок труда будет постепенно трансформироваться в рынок квалификаций (рынок качества знаний и умений).

 

2. О клиент-клиентских взаимоотношениях и продуктах рынка квалификаций

Важным различием нового и старого форматов рынка труда являются рыночные роли покупатель-продавец. При традиционном подходе работники организации рассматриваются как товар (рабочая сила). Основная суть данного подхода заключается в том, что потребитель / работодатель ориентируются на такой товар, который широко доступен и продается по минимальным ценам.

Напротив, рынок квалификаций предполагает клиент-клиентские отношения, при которых сотрудник позиционируется в качестве внешнего или внутреннего клиента организации. 

Трудовая функция / задача и само рабочее место становится товаром. Фактически речь идет о продаже настоящим и будущим сотрудникам организации продукта, который состоит из трудовых функций (задач), обеспечения решения данных задач и сопровождения в обеспечении трудовых задач.

В профессиональном стандарте для директоров / менеджеров по управлению персоналом предусматриваются подсистемы: основная (выполнение трудовых функций), обеспечивающая (сопровождение в выполнении трудовой деятельности), сопровождающая (указана в таблице по ОКВЭД):

 

скрин_оквэд.jpg 

 

Чтобы профессиональный стандарт регулярно обновлялся и позволял формулировать результативные запросы для обучения, необходима инфраструктура по каждой из трех подсистем. В настоящее время она создается.

Сотрудник продает работодателю качество знаний и умений, которое будет подтверждаться независимыми центрами сертификации и иными инструментами профессионального признания.  

При такой системе взаимоотношений важно формулировать трудовые функции в профессиональном стандарте таким образом, чтобы их можно было посчитать. Некоторые технологи по проектированию профстандартов считают, что если функция не может быть подсчитана, то она не должна быть в профстандарте. Но это идеальная модель. А что на практике? Чтобы подсчитать функцию реалистично, нужно знать, сколько она стоит не только на корпоративном рынке (в организации), но и на внешнем рынке.

Поэтому вторым важным фактором проектирования стандартов профессии является создание инфраструктуры, позволяющей осуществлять мониторинг трудовых функций, в том числе анализировать их стоимость.

 

3. О кубике Рубика трудовых функций директора / менеджера по персоналу

Опыт изучения лучших практик управления персоналом показывает, что современный HR должен обладать высоким уровнем экспертизы не только по профильным направлениям, но и по смежным (маркетинг, пиар, продажи, профессиология, аудит квалификаций, оргпроектирование и др.). На первый план выходят компетенции, которыми обладают внешние HR: построение инфраструктуры, организация сетевых сообществ, организация продаж социальных продуктов, технология разработки профстандарта, подбор экспертов и формирование авторских команд, организация коммуникативного взаимодействия и т.д.  

Комплексная модель компетенций внешнего и внутреннего HR похожа на кубик Рубика. Именно поэтому такого профессионала, обладающего целым набором компетенций, очень трудно описать и стандартизировать.

Следует учесть очень  важный факт: российский HR прошел путь от кадровика до эксперта рынка квалификаций и бизнес-партнера примерно за 15 лет. Подобная эволюция компетенций в других странах происходит за десятки лет. Одной из причин такого результата является система образования. Мы часто ее критикуем, но вместо критики следует признать ее результаты и интегрировать их в новый формат рынка труда.

 

4. О навигации в новой системе рыночных отношений

Взаимоотношения на рынке труда формируются сложнее, чем на рынке сбыта и капитала. Проблемы могут возникать из-за информационного вакуума и хаотичного распространения экспертной информации. Поэтому нужны информационные страницы, системы, площадки, которые позволят всем участникам рынка квалификаций быстро находить необходимую информацию и использовать ее для решения задач.

Создание инфраструктуры профстандарта мы начали с создания единого информационного окна применения профстандарта «Навигатор». Первая пилотная площадка создается на сайте АТиСО.

Копирование материалов с сайта neohr.ru запрещено

 

Читайте также:

10 важных кадровых вопросов с комментариями и ответами экспертов

Драка с коллегой, угрозы, тайные прослушки. Юристы комментируют рабочие конфликты

Тест. Кто вы – реформатор, покровитель, дипломат, корифей или…  

 

           Понравилась   
            статья?

     Подпишитесь на
     нашу рассылку!

       Ваш  E-mail:                          

           

             Политика конфиденциальности          

        NEOHR.RU        neo бизнес 1 РАБОТА МЕЧТЫ
              гиф 5


Комментарии


Комментариев пока нет

Добавить комментарий *Имя:


E-mail:


*Комментарий: