Пространство для современных эйчаров  
  right_in.png  right_face.png  right_twit.png  ВК  google_5941  

 

 

16 идей для адаптации новых сотрудников

« Назад

06.10.2015 08:02

Как компании встречают новых сотрудников? Как помогают им влиться в коллектив? 16 эйчаров делятся личным опытом.  

  

1. «Мы выдаем новым сотрудникам BINGO-карты на обеды, чтобы они могли в течение первых трех месяцев работы в нашей юридической фирме лучше познакомиться с адвокатами и партнерами во время  обеденного перерыва». - Лиза Келли, менеджер по найму адвокатов

 

2. «Каждому новому сотруднику мы предоставляем обучение и необходимые ресурсы для знакомства с нашим ПО – Tinder Box. К концу первой недели мы создаем им личный аккаунт и распространяем его внутри компании. Таким образом, мы преследуем две цели: 1) интегрируем новичков в продукт и 2) знакомим работающих сотрудников с новичками». – Саманта Хаддад, менеджер по кадрам в Tinder Box

 

3. «У нас в офисе есть стена с картой мира. Мы провели опрос среди сотрудников, чтобы выяснить, где они учились, жили и путешествовали, и пометить эти места на карте кнопками с их именами. Когда мы берем на работу нового сотрудника, его имя тоже появляется на карте. Рядом с этой стеной есть другая – на ней висит карта, на которой сотрудники отмечают те места, в которые они хотят поехать. Мы предлагаем нашим сотрудникам возможность выезжать за границу в один из офисов компании каждые два года (они должны выслать запрос и объяснить, чем эта поездка могла бы быть полезна для компании и их профессионального развития). Желания часто меняются». Эмили Громбачер, HR-директор СЕА

 

адаптация

 

4. «В первый день мы проводим инструктаж, во время которого каждый отдел компании представляет себя новичку, и рассказываем о том, как новые сотрудники могут повлиять своей работой на результаты компании». – Эбби Олсон, менеджер по персоналу Westfield Steel

 

5. «В строительной фирме, которую я консультирую, новые сотрудники носят яркие каски в течение первых 30 дней работы, так что каждый знает, что они новички». – Джозеф Е. Бун, президент Strategic HR Solutions, LLC

 

6. «У нас есть программа под названием« Паспорт к успеху », которая включает ряд мероприятий для новичков, в том числе серию викторин, которая помогает им узнать о прошлом, настоящем и будущем компании». – Кевин Гэмбл, директор по управлению персоналом SAFE built

 

7. «У нас есть методическое руководство, которое на самом деле является дорожной картой для нового сотрудника, независимо от его должности. Что-то в этом документе более приоритетно – в зависимости от обязанностей, но, как правило, новичок полностью следует руководству». – Нэнси Ахрич,  консультант, специалист по развитию бизнеса Flash Point

 

8. «Мы проводим для новичков FORUMway, который похож на шоу Project Runway. Новым сотрудникам мы выдаем манекен и одежду, в том числе джинсы, чтобы они могли поэкспериментировать с образами и увидеть, какие наряды уместны, а какие неуместны для работы. Этот процесс доставляет им удовольствие и позволяет узнать о корпоративном дресс-коде». – Аманда Сутер, менеджер по управлению персоналом в FORUM Credit Union

 

9. «У нас есть список из 15-20 нетрадиционных вопросов, которые мы задаем каждому новому сотруднику, чтобы он мог рассказать о себе. У нас есть онлайн-блог под названием «Разговор», где мы эти ответы выкладываем. Так наша команда узнает интересные факты о новом сотруднике». – Триша Кейси, менеджер по управлению талантами в Briljent

 

10. «Мы используем Snapshot – документ, который специально создали для того, чтобы помочь нашим новым сотрудникам и менеджерам легко отслеживать все достижения в обучении. Это позволяет узнать, когда они будут готовы к полноценной работе. Мы также используем этот документ для общения с новичками, в нем указаны периоды обучения, время и место, контактная информация менеджера и новичка.  

 

У нас также есть сайт для новичков, где они могут получить доступ ко всем необходимым документам. Документы нельзя представить в электронном виде, но новички могут их распечатать. На сайте представлена информация о том, чего следует ожидать в первые 90 дней работы, также есть доступ к корпоративной политике, приветственное слово генерального директора и другая полезная информация». – Линдсей Форд, менеджер по персоналу в FranciscanSt. Elizabeth Health

 

11. «Процесс адаптации в UCF Athletics – о силе первого впечатления и важности создания прочной связи между новым сотрудником и организацией. Наши новые сотрудники получают персональные приветственные телефонные звонки от своих руководителей и коллег еще до того, как выходят на работу. Такое общение демонстрирует стиль корпоративной культуры, задает общий тон и показывает новичку, что он может заручиться поддержкой». – Брайан Рид, спортивный директор в UCF Athletics.

 

12. «Мы посылаем нашим новичкам приветственный пакет с подарки от местного офиса – уникальными картами метро и открытками, подписанными высшим руководством». – Гейла Д. Гатри, HR-специалист

 

13. «Мы предлагаем новичкам инструктаж и знакомим их с корпоративной культурой компании, ее историей и политикой в первые дни их работы. Руководитель департамента берет с собой нового коллегу на обед в первый день, а сотрудники знакомятся с ним в пятницу, когда мы проводим встречи команд». – Кортни Эдвардс, специалист по управлению персоналом

 

14. «Все наши новички смотрят видеоклип президента компании, в котором он рассказывает об ее истории. Кроме того, новые сотрудники встречаются и знакомятся с ним лично». – Лори Шнайдер, вице-президент по кадрам в Walker Information

 

15. «Мы посылаем новым сотрудникам приветственные коробочки, в которой они могут найти книгу, небольшой подарок и информацию о том, как завершить процесс оформления документов при найме». – Ли Крик, менеджер по управлению персоналом в First Person

 

16. «В первый день новых коллег мы встречаем с пирожками всем филиалом. Руководитель устраивает им официальный тур по офису и вводит в курс дела. Новичок проводит с коллегами в офисе как минимум 1-2 дня, чтобы лучше узнать, чем они занимаются каждый день на своих рабочих местах, и увидеть их в процессе взаимодействия с нашими клиентами». – Эйлин Шу, вице-президент по корпоративным ресурсам в Sterling Group

Перевод: Инга Хамми

Автор: Джессика Стивенсон, вице-президент по маркетингу и сервису в ExactHire

Копирование и любая переработка материалов с сайта neohr.ru запрещены

 



Комментарии


Комментариев пока нет

Добавить комментарий *Имя:


E-mail:


*Комментарий: