Лучшая мотивация – это движение

« Назад

01.10.2017 20:16

Алексей Касимов, руководитель СБЕ «Полимерная изоляция» Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ.

Мы живем в период, когда в каждом трудовом коллективе работают рядом люди не просто разных возрастов, а принципиально разных поколений: ветераны, которые выросли и возмужали в эпоху до появления мобильных телефонов, и вчерашние выпускники колледжей, не мыслящие жизни без планшета в сумке и наушников с музыкой. В таких коллективах приемы мотивации, которые безотказно работали еще десять лет назад, на глазах теряют эффективность. Но я уверен, что правильно подобранная стратегия позволяет собрать новый набор инструментов. В СБЕ «Полимерная изоляция» корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ эту стратегию можно кратко назвать одним словом «движение».

IMG_0348-min

Вся жизнь ТЕХНОНИКОЛЬ – это высочайший темп работы, постоянное стремление к лучшим результатам, соревнование и большая ответственность работников на каждом участке. В структуру СБЕ «Полимерная изоляция» сегодня входит восемь заводов в России и ближнем зарубежье, общая численность сотрудников превышает 400 человек. Благодаря высокой автоматизации и механизации производства зона ответственности каждого сотрудника достаточно широка. При этом труд у нас квалифицированный, и кадрами своими мы очень дорожим, а значит, самая главная задача – мобилизовать людей на достойный труд и не допустить их профессионального выгорания.

«Движение на опережение»: соревнование

Чтобы мотивировать человека идти вперед, ему нужно предложить цель, а в идеале – еще и вознаграждение за ее достижение. В нашей компании есть постоянное большое соревнование, которое называется «Гонка за лидером». Соревнуются между собой как коллективы в целом, так и отдельные подразделения: производственники, плановики, сотрудники коммерческой службы.

Все критерии открыты и понятны, хроника соревнований публикуется ежемесячно, по итогам года выбираются абсолютные победители. Награды победителям разнообразные: это и денежные премии, и корпоративные выезды, и, конечно, сам титул победителя «Гонки за лидером». Примернокак в спорте: дорога и сама медаль, и те блага, которые к ней прилагаются.

«Движение вместе»: рекорды

Наша политика – отмечать все достижения, которые случаются на производстве, в коммерческих сделках. Для популяризации своих достижений мы используем всевозможные каналы – от корпоративной газеты и традиционной доски почета до официальных пресс-релизов, социальных сетей и личных благодарностей от руководства СБЕ коллективам и сотрудникам, добившимся успеха.

В своих ежемесячных письмах сотрудникам СБЕ я обязательно упоминаю об успехах коллективов и называю имена тех, кто отличился лично – например, внес очередное разумное предложение по повышению эффективности производства, которая принята на наших предприятиях. Здесь самое главное – не просто дежурно поздравить с успехом, а вписать его в общую канву развития компании, показать роль, которую сыграло конкретное достижение в общем успехе ТЕХНОНИКОЛЬ, оценить позитивные последствия рекорда и обязательно отметить вклад коллектива.

«Движение к человеку»: комфорт и личное развитие

Материальная мотивация хоть и не сдает своих позиций окончательно, но теряет свое былое значение, особенно когда зарплата в компании приличная и нормальный уровень достатка является привычным. Особенно это верно для молодых сотрудников, которые считают самым ценным ресурсом время и очень четко понимают, что на работе они проводят больше времени, чем дома, с родными и друзьями. Поэтому компания заботится о современных условиях труда, о нормальном питании, трансфере, чае, кофе и «печеньках», о комфортном микроклимате в помещениях, чистоте.

В последние три года один из самых действенных инструментов мотивации в СБЕ «Полимерная изоляция» – корпоративные курсы изучения английского языка. Число сотрудников, которые учатся на них, растет с каждым годом, и на эти курсы приходят люди из самых разных подразделений и разных возрастов. Они рады с помощью компании продвигаться в личном развитии.

«Движение для отдыха»: корпоративные праздники

Вместо привычных и всем надоевших корпоративов в виде посиделок за накрытыми столами под выступления деятелей искусств мы активно практикуем праздники с вовлечением. Это и выезды на природу с семьями, где организуются конкурсы и соревнования, это и День семьи, когда на заводе проводят экскурсии по цехам и разрешают детям сфотографироваться на рабочем месте папы или мамы, это и более компактные мероприятия в подразделениях, где основным событием становится какой-нибудь квест, мастер-класс или игра. Такие корпоративные мероприятия превращаются в настоящие события, их потом долго вспоминают в коллективе, они позволяют укрепить дружеские связи между людьми, которые работают бок о бок, но иногда не имеют времени на неформальное общение.

«Движение вверх»: карьера

В ТЕХНОНИКОЛЬ действует Академия кадрового резерва, в которой учатся сотрудники, проявившие себя на своих участках и заявившие о желании развиваться дальше. Часто такие сотрудники, уйдя на обучение с рядовых должностей, возвращаются после него с повышением в свои же подразделения, и коллеги могут воочию наблюдать рост и продвижение по карьерной лестнице.

Конечно, далеко не у каждого человека есть стремление делать карьеру, потому что для этого приходится прикладывать дополнительные усилия, перестраивать систему приоритетов, жертвовать личным временем.Но сам факт того, что компания дает возможность расти внутри структуры, создает особую, конструктивную обстановку в коллективе. Мы движемся вперед, вверх, мы движемся друг к другу, мы движемся вместе – и по мере движения наша мотивация крепнет.


Актуальные и интересные HR-кейсы в нашем Telegram. Подписывайтесь на канал!

 

Копирование и любая переработка материалов с сайта neohr.ru запрещены




Комментарии


Комментариев пока нет

Добавить комментарий *Представьтесь:


*Комментарий:


*Подтвердите, что Вы не робот:
Loading ...




Копирование и любая переработка материалов
с сайта neohr.ru запрещены

Copyright © Neo HR 16+
О проекте
Политика конфиденциальности

Сетевое издание Neo HR. Свидетельство о регистрации средства массовой информации в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
ЭЛ № ФС 77 – 57596 от 08.04.2014

Яндекс.Метрика