Пространство для современных эйчаров  
  right_in.png  right_face.png  right_twit.png  ВК  google_5941  

 

 

Бонус – не главное. Почему General Electric отказалась от ежегодных прибавок к зарплате?

« Назад

16.06.2016 10:59

Компания General Electric, которая считается лабораторией американского менеджмента, заявила о намерении пересмотреть систему ежегодных прибавок к зарплате. Руководители GE анализируют, насколько традиционная система прибавок влияет на достижения и потребности сотрудников. Ранее стало известно о том, что компания может также реформировать многолетнюю систему аттестации персонала по пятибалльной шкале. Решения по обоим вопросам может быть принято уже в течение ближайших нескольких месяцев, сообщает Bloomberg.  

«Мы нашли способ, как улучшить систему вознаграждения людей за их вклад в работу», – говорит руководитель направления по управлению руководящими должностями Дженис Семпер. Она уточнила, что этот способ подразумевает «гибкий подход и переосмысление системы вознаграждений». Компания GE также выяснила, что сотрудникам не всегда интересны прибавки к зарплате в качестве бонуса.   

прибавка

Компании пересматривают бонусы

Впрочем, GE – не единственная компания, которая решила пересмотреть традиционные подходы. Сегодня многим компаниям приходится конкурировать за молодых работников, для которых другие льготы могут быть столь же важны, как и зарплата, а сотрудники постарше обращают внимание на гибкий график. С целью удержания талантов работодатели готовы пересматривать все бонусы.

В прошлом году Netflix Inc. заявила, что сотрудники могут брать целый год отпуска по уходу за ребенком. Многие компании, включая Adobe Systems Inc., предлагают как минимум шесть месяцев в качестве отпуска. Goldman Sachs и Microsoft Corp., а также сама GE, относятся к числу работодателей, которые объявили о реформе системы анализа эффективности еще в прошлом году.

Новый подход к надбавкам  

Если большинство квалифицированных сотрудников Америки могут требовать приличные соцпакеты от компаний, то на нижних уровнях рынка труда со льготами дела обстоят иначе. Менее четверти компаний в США предлагают родителям оплачиваемые отпуска, только около 44% работников претендуют даже на гарантированный неоплачиваемый отпуск. Что касается ежегодного повышения заработной платы, то такая практика характерна далеко не для всех компаний.

Только 1,2% американских компаний используют по своему усмотрению временные рамки для повышения базовой заработной платы, согласно данным опроса Mercer LLC. Около 90% компаний имеют фиксированную дату, когда каждый получает прибавку, в то время как около 5% вносят изменения в зарплату каждого сотрудника спустя год после их трудоустройства.

Идея фиксированных надбавок к зарплате зародилась в 1960-е годы. До этого из-за низкого уровня инфляции повышение заработной платы было не ежегодным событием, а происходило только тогда, когда сотрудник менял работу.

Сегодня, когда молодые сотрудники остаются в компаниях на более короткие периоды, год может быть слишком долгим сроком для ожидания повышения зарплаты. 

Стартапы диктуют тренды

Генеральный директор GE Джеффри Иммельт говорит, что стремится упростить процесс принятия решений в компании. Недавно компания представила новый метод аттестации сотрудников, который основан на использовании приложения под названием PD@GE, его сотрудники используют для оценки как подчиненных, так и руководителей. Такая система аттестации позволит заменить устные беседы, которые проводятся раз в год с сотрудником, с целью получения обратной связи. Новая система будет распространена на 185 000 «белых воротничков» уже в этом году.  

Известно, что некоторые идеи Иммельт заимствует из Силиконовой долины, чьи стартапы на практике разрушают многие традиционные бизнес-подходы. По мнению Ранджайя Гулати, профессора Harvard Business School, сегодня многие крупные компании хотят быть похожими на маленькие, что кажется парадоксальным.

Автор: Джефф Грин

Перевод: Инга Хамми

Источник

Копирование и любая переработка материалов с сайта neohr.ru запрещены



Комментарии


Комментариев пока нет

Добавить комментарий *Имя:


E-mail:


*Комментарий: