Начальники больше не нужны: пять плюсов компании без иерархии

« Назад

06.08.2015 02:56

 

начальник Владимир Акимов, CEO LifePay

Два года назад, когда мы создавали LifePay, мы решили, что хотим быть не такими как все. На старте мы были маленькие, амбициозные и нам, как и многим нашим собратьям, хотелось «взорвать» рынок. Сегодня нас 48 человек, у нас совсем нет начальников, и к нам постоянно приходят новые люди с хорошими идеями. Мы обслуживаем 17 000 клиентов по всей России и планируем расти дальше. 

Мы считаем, что создали горизонтальную компанию, и хотим рассказать, в чем ее преимущества.

 

Экономия расходов

Когда вы небольшой стартап, все сотрудники равны по умолчанию. Но как только вы начинаете расти, вам требуются дорогие управленцы и новая оргструктура. Если только вы изначально не построите модель бизнеса по-другому. Мы объединили сотрудников в несколько независимых команд (это продуктологи, разработчики, продавцы, маркетологи, HR и т д.).

В каждой команде самостоятельно выдвинулся лидер, который отвечает за результат своей команды и направляет ее работу. Таким образом, мы не тратим деньги на выездные тимбилдинги, дорогой соцпакет, программы лидерства и прочие «бантики», важные для менеджеров среднего звена. Наших сотрудников мотивирует их самостоятельность и возможность делать классный продукт.  

 

Свежие идеи — всегда к столу

В больших компаниях рядовые сотрудники зачастую боятся подойти к боссу с предложениями. А кто как не «выходцы с полей» лучше знают, какие проблемы есть в бизнесе и как их можно решить. Вывод — не умаляйте роль коммуникаций.

Формат может быть любым. Каждую пятницу мы проводим демо, на которые приходят все сотрудники и клиенты (иногда и замаскированные под клиентов конкуренты). Демо — это демонстрация результатов работы за две недели. Каждая команда представляет свои достижения, а другие команды и приглашенные гости дают им непредвзятую и честную обратную связь — что действительно круто и достойно развиваться дальше, а что, мягко говоря, не очень, над чем стоит поработать. И очень часто не член команды дает действительно ценную идею, на которую замыленный взгляд разработчика уже не способен. Не говоря уже о том, что все сотрудники сразу чувствуют свой вклад в общее дело.

 

Не нужно заниматься микроменеджментом

В LifePay все сотрудники работают в командах, каждая из которых автономна и самостоятельно организует свою деятельность. Команды сами ставят себе задачи и регулярно публично отчитываются о своих успехах на демо. Сами набирают и увольняют людей, принимают важные решения. Поначалу ко мне как к СЕО приводили кандидатов на последнем этапе приема для решающего слова. Сейчас, приходя в офис, я постоянно вижу новые лица — это новички, которые уже вышли на работу. Конечно, ко мне в любой момент могут подойти сотрудники с вопросом или проблемой, но я не приму за них решения — этого от меня ожидать бесполезно, и они это знают. Мне не нужны сотрудники, которые не могут сами принимать решения и нести за них ответственность.

 

Мотивация в новом ключе

К нам постоянно в качестве кандидатов приходит молодежь с горящими глазами, у которой есть идеи, она жаждет реализовать их в нашей команде и с нашими технологиями. Их не интересуют детали, они готовы вкалывать сутками ради результата. А еще им не нужны пуфики и смузи, которыми зачастую стремятся привлечь к себе на работу иные «модные» компании. Им интересны самореализация и признание их на рынке как профессионалов. Просто дайте гореть их глазам, а им самим дайте свободу действий и возможности. Хотя справедливости ради стоит признаться, что пуфики и смузи у нас в офисе тоже есть, с ними работать приятнее.

 

Кадрового дефицита нет

В результате, несмотря на новую, специфичную и технически сложную отрасль рынка — мобильный эквайринг, — мы не испытываем сложностей с поиском новых сотрудников. Более того, кандидаты сами первыми приходят к нам по рекомендации, узнав о наших «фишках» или побывав на демо. Так у нас формируется свой кадровый резерв. Какие в этом плюсы? Вы можете удерживать зарплаты даже ниже среднерыночных, но к вам все равно будут проситься на работу лучшие специалисты. Просто потому, что вы блестяще ответили  на вопрос: «Почему я, такой классный профессионал, должен работать именно у вас?»

С иерархией или без, но люди — это ваш главный ресурс и главная ценность. Просто любите своих сотрудников и постоянно думайте, как их развивать, и тогда все остальное не будет иметь значения. Вы построите компанию, работа в которой будет мечтой.

Источник: Контур.ру


Читайте также:

Как устроиться в лучшие компании России

Срочный трудовой договор с беременной сотрудницей: продлить нельзя уволить?

Сверхквалифицированный кандидат - нанимать или нет?

 

           Понравилась   
            статья?

     Подпишитесь на
     нашу рассылку!

       Ваш  E-mail:                          

           

             Политика конфиденциальности          

        NEOHR.RU        neo бизнес 1 РАБОТА МЕЧТЫ
              гиф 5


Комментарии


2015-08-20 00:26:25 Федя #
Круть

Ответить / Цитировать

Добавить комментарий *Представьтесь:


*Комментарий:


*Подтвердите, что Вы не робот:
Loading ...




Копирование и любая переработка материалов
с сайта neohr.ru запрещены

Copyright © Neo HR 16+

О проекте
Политика конфиденциальности

Сетевое издание Neo HR. Свидетельство о регистрации средства массовой информации в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
ЭЛ № ФС 77 – 57596 от 08.04.2014 | Московская область
Учредитель: Ильин И.К. | contactus@neohr.ru | 8|925|3625348