баннер_контур_2-min

Как закрыть вакансию: нанять сотрудника со стороны или вырастить своего?

« Назад

27.11.2018 17:00

Открыта вакансия. Нужен сотрудник. У рекрутера дилемма: нанять человека со стороны или выращивать кандидата из числа специалистов компании? Однозначного ответа нет. Все зависит от специфики бизнеса и некоторых других обстоятельств. Рассмотрим плюсы и минусы первого и второго способа найма.

Как закрыть вакансию: советы Владимира Якубы

Свой сотрудник: плюсы и минусы, когда нанимать

В международной консалтинговой компании McKinsey считают, что в большинстве случаев нецелесообразно нанимать работника со стороны. Гораздо важнее выявлять талантливых сотрудников среди своих, затем вкладывать средства в их обучение и рост. «Достойные кадры со стороны не пойдут работать в фирму, где персонал не развивается», – аргументируют эксперты McKinsey.

И действительно, у «выращивания» топов есть свои плюсы:

  1. Свой человек знает особенности бизнеса и все важные мелочи.
  2. Его не нужно посвящать в тонкости и преимущества товара/услуги. Это особенно важно, если бизнес специфический.
  3. Он знает коллектив, не будет разрушаться сложившаяся атмосфера.
  4. Если вы повысите своего человека, вы его замотивируете. Так же, как и остальных: они увидят, что возможен карьерный рост, значит, будут продуктивнее работать.
  5. Если человек обладает нужными компетенциями, вы сэкономите средства, которые нужны на хантинг.
  6. В отличие от «охоты» на топов со стороны, «выращивание» менее рискованное. Свой сотрудник не окажется «засланцем».

А теперь перевернем медаль другой стороной и посмотрим, почему использование такого способа не всегда оправдано:

  1. Среди персонала может не оказаться компетентного человека. Не любой рядовой менеджер станет эффективным руководителем отдела, для этого нужны навыки и опыт.
  2. У своих уже замыленный взгляд. Они не могут посмотреть на процессы со стороны.
  3. На «выращивание» нужно много времени. Срочную вакансию таким образом не закрыть.

Если подвести итог, то получается, что «выращивать» сотрудников выгодно, если у вас маленькая (до 30 человек) или узкопрофильная компания, ограниченный бюджет, масса времени и дела идут хорошо. Есть, конечно, и исключения, когда крупная организация может себе позволить воспитывать лидеров. Например, такую стратегию выбрала для себя компания General Electric. Но у таких гигантов более тщательный отбор соискателей, как вы понимаете, желающих там поработать достаточно. Если вы не в их числе, придерживайтесь базовой схемы.

Сотрудник со стороны: плюсы и минусы, когда нанимать

Теперь рассмотрим плюсы и минусы найма человека со стороны. Начнем с положительного:

  1. Это – свежий взгляд. Такие люди не боятся внедрять инновации, которые будут способствовать развитию бизнеса.
  2. Вы можете подобрать человека с нужным опытом и компетенциями, который приступит к работе в сжатые сроки.
  3. Если взялись за новый проект и опыта в этом направлении у ваших подчиненных нет, проще и дешевле схантить специалиста.
  4. Профессионал будет кстати, если у вас крупный и неспецифический бизнес. Он знает рынок и продукцию, поэтому сможет вывести компанию на новый уровень, даже если она переживает не лучшие времена.

В то же время нанимать такого сотрудника – риск: где гарантия, что он не выведает информацию и не вернется в свою фирму? Еще один минус – затраты. Если вы переманиваете топового работника, значит, должны ему предложить лучшие условия. Кроме того, ваши люди могут уйти от вас, аргументируя тем, что «я работаю в компании 10 лет, а на руководящую должность взяли кого-то постороннего».

Итак, хантить человека со стороны имеет смысл, если у вас крупная компания (более 30 человек), если продажи пошли на спад и нужен свежий взгляд, а также в случае, когда среди ваших людей нет компетентных специалистов.

Взвешивайте «за» и «против». Принимайте правильное решение!

Автор: Владимир Якуба, бизнес-тренер, автор 8 книг и 11 обучающих фильмов.

Актуальные и интересные HR-кейсы в нашем Telegram. Подписывайтесь на канал!

 

Копирование и любая переработка материалов с сайта neohr.ru запрещены


 


Комментарии


Комментариев пока нет

Добавить комментарий *Представьтесь:


*Комментарий:


*Подтвердите, что Вы не робот:
Loading ...




Копирование и любая переработка материалов
с сайта neohr.ru запрещены

Copyright © Neo HR 16+

Прислать статью
О проекте
Политика конфиденциальности

Сетевое издание Neo HR. Свидетельство о регистрации средства массовой информации в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
ЭЛ № ФС 77 – 57596 от 08.04.2014
Учредитель: Ильин И.К. | contactus@neohr.ru | 8|925|3625348