СКБ Контур

Занятия йогой и танцами, Контур.Садик для детей сотрудников, много свежих фруктов
Мария Орлова, руководитель направления подбора, адаптации и
HR-бренда компании СКБ Контур

«
В Контуре есть набор ключевых компетенций, по которым мы отбираем сотрудников, список можно найти на сайте компании. Это умение работать в команде и выстраивать отношения, инициативность, самостоятельность и ответственность в принятии решений, профессионализм или стремление к нему, если речь идет о кандидатах без опыта, корпоративность, а именно – разделение ценностей компании. Получается идеальный портрет истинного контуровца, в котором каждый пункт является критичным: умение договариваться ничуть не менее значимо уровня специалиста. Но на входе мы смотрим не только на компетенции, но и на стремления и мотивацию человека, без которых невозможен рост.

»
Вопросы на собеседовании зависят от позиции, на которую претендует кандидат, но мы обязательно спрашиваем, во-первых, чего хочет кандидат, во-вторых, чего он ждет от работы в нашей компании, и сравниваем эти ответы. А в-третьих, мы обязательно интересуемся, соответствует ли наше предложение идеальной картине кандидата. Нам важно, чтобы не только человек подходил для вакансии, но и компания подходила ему.

«
На собеседовании мы выясняем мотивацию человека, пытаемся понять его цели, стремления: если кандидат пришел в компанию только за хорошей атмосферой и говорит не о решении профессиональных задач, а о веселых корпоративах, хорошей зарплате и комфортных условиях работы, это явно не наш будущий коллега.

Отсутствие гибкости у кандидата, уверенность в собственной непогрешимости и безапелляционность – для нас также тревожные знаки, такой человек не сможет вписаться в коллектив, поэтому собеседование не пройдет.

Отказ ждет и тех, кто был замечен в деловой нечистоплотности или согласен на нее в работе. Мы ведем дела максимально прозрачно и открыто, как по отношению к клиентам, так и к коллегам, и сделок с совестью не заключаем.

»
В первую очередь мы стараемся внести какие-то необычные составляющие в обычные вещи, например, текст объявления о вакансии пишем с использованием профессионального сленга.
Из нестандартных мероприятий подбора: День открытых дверей для потенциальных сотрудников с элементами обучения, Фестиваль собеседований – небольшие по длительности встречи с кандидатами с мероприятий, после них даем фидбэк от специалистов компании и, возможно, приглашаем на работу (поддерживаем лояльность и знакомимся с новыми людьми). Совсем необычный формат – в период активного набора менеджеров по продажам мы раздавали визитки интересным продавцам (в магазинах, торговых центрах и других местах), если нам понравилось обслуживание и мы готовы были продолжить сотрудничество.

У нас есть разные варианты мероприятий, но в большинстве случаев мы предпочитаем классическую коммуникацию с кандидатами и выстраивание долгосрочных отношений.


«
Дополнительные бонусы и «плюшки» – это уже стандарт для ИТ-сферы. Ими не удивишь. В Контуре сотрудники получают компенсации за обеды, добровольное медицинское страхование, возможность заниматься йогой, танцами, использовать тренажеры в спортзале компании, посещать бассейн и т.д. В наших офисах на каждом этаже есть кухни со свежими фруктами, чаем и плюшками. Также у нас есть корпоративный детский сад. Контур.Садик с самого начала был полностью инициативой сотрудников: не только придуман и продуман ими, но и в какой-то степени реализован.

Также по инициативе контуровцев проходят спортивные и туристические мероприятия, корпоративные развлекательные праздники, волонтерские проекты — все это поддерживает корпоративную атмосферу и ценности компании.

»
На протяжении всего времени адаптации, трех месяцев, мы окружаем наших новичков максимальным вниманием. Ответственность за профессиональную адаптацию, вливание в команду лежит на наставнике – руководителе, а корпоративная адаптация – зона ответственности отдела персонала.

На старте мы проводим «Курс новичка» – погружаем новых контуровцев в атмосферу компании, знакомим с нужными инструментами и программами. А по завершении испытательного срока организуем «День новичка» – отмечаем переход сотрудника в новый статус.

В трехмесячный период испытательного срока проходит несколько встреч руководителя с новичком для того, чтобы оценить прогресс в выполнении задач и адаптации в компании, убедиться, что все идет хорошо и работа движется в намеченном направлении.

«
Для нас Контур – это островок адекватности, место, где вопрос «зачем?» задается постоянно и не остается без ответа.
Находясь внутри корпоративной культуры, мне сложно выделить особенности, потому что ты воспринимаешь все происходящее вокруг тебя как часть жизни. Если немного отстраниться и сфокусироваться на главных отличиях, то нужно говорить о сотрудниках — о контуровцах:

  • у нас умеют общаться и договариваться;
  • слышат друг друга и могут помочь в любое время;
  • каждый сотрудник, вне зависимости от должности, имеет право голоса и участвует в принятии решений;
  • в Контуре нет чинопочитательства: отношение к человеку зависит не от должности, а от кармы, которая складывается из поступков и опыта;
  • идеи и предложения сотрудников воплощаются в жизнь с помощью коллег и руководства компании, одной из таких реализованных идей стал Контур.Садик – центр для детей сотрудников.
Список можно продолжать. Для нас Контур – это островок адекватности, место, где вопрос «зачем?» задается постоянно и не остается без ответа. У нас ценится понимание роли каждого сотрудника в достижении общей цели и желание участвовать в улучшении процессов вне зависимости от должности.


»
Критерии рейтинга работодателей не оставляют свободы фантазии – на высоте должны быть три составляющих: хорошие отзывы потенциальных кандидатов, качественная работа отдела персонала и признание собственных сотрудников.

Стоит отметить, в сотрудниках мы не сомневались, у нас традиционно высокие результаты — над этим мы активно работаем круглый год. Контур знают и любят в регионе за интересные задачи, комфортные условия работы и атмосферу, поэтому и во внешнем голосовании мы получили хорошие баллы. Наконец, профессионализм отдела персонала, активно работающего с сотрудниками, стал третьим фактором и позволил компании попасть в топ работодателей.


«
Чтобы что-то посоветовать кандидатам, которые мечтают работать в нашей компании, нужно вернуться к первому вопросу и посмотреть на список компетенций – это базовые требования, которым должен соответствовать любой сотрудник вне зависимости от того, на какую позицию претендует. Другой путь – стать экспертом в своей области, и мы сами пригласим работать к нам в компанию.

В Контуре активно развивается экспертное направление, оно не ограничивается программированием или бухгалтерией и включает различные направления деятельности, поэтому углубляйте свои знания, становитесь настоящим профессионалом, и мы обязательно позовем вас работать к нам.
Познакомиться с другими топовыми компаниями
Копирование материалов с сайта neohr.ru запрещено.
Made on
Tilda
Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru