HR-менеджмент

Что делать, если HR-специалисты хотят профессионально развиваться, а директор по персоналу не может предложить им новые вакансии?     

Британцы считают, что школа должна готовить детей к конкуренции с искусственным интеллектом. Систему образования необходимо подстроить под реалии промышленной революции.

Facebook запустил новую платформу для бизнеса – Workplace, которая предлагает различные опции для групповой работы.

Независимо от кризиса, и соискатели, и рекрутеры продолжают преследовать свои цели в весьма неблагоприятных условиях. Одни ищут работу, другие пытаются в потоке резюме выудить профессионалов. Алена Владимирская (проект «Антирабство») рассказала в рамках своего вебинара, как закрывать вакансии почти без бюджета и чем удерживать ценных специалистов. 

Опубликован ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров», который ежегодно проводит деловое объединение «Ассоциация менеджеров» совместно с ИД «Коммерсантъ».

Какие философские законы находят отражение в HR-практике? И почему незнание или игнорирование этих законов приводит к хаосу в организациях? Авторская колонка Юлии Жижериной, бизнес-консультанта по управлению персоналом и трудовому праву.

Всех сотрудников, по тому как они подходят к решению рабочих вопросов, можно условно разделить на две категории: «стакан наполовину полон» (таких большинство) и «стакан наполовину пуст и протекает». И если первая категория сотрудников, глядя на существующий бизнес-процесс или продукт, считает, что все в порядке, то вторая постоянно ищет скрытые проблемы и предлагает решения. И эта вторая категория сотрудников особенно важна для компаний, потому что именно ее отношение к работе стимулирует внедрение инноваций. Эта категория, по сути, включает сотрудников-новаторов.

HR-директор Google Ласло Бок, который занимал пост последние 10 лет, уходит в отставку.

В очередном рейтинге Top Attractors профессиональная соцсеть рассказала, где хотят работать кандидаты из разных стран мира.

Согласно недавнему исследованию Deloitte, 92% компаний пытаются перепроектировать свои команды, чтобы повысить эффективность и скорость работы, но только 14% знают, как именно это можно сделать. Джош Берсин уверен, что единственный правильный сценарий в этом случае – переход от иерархических структур к больше гибкой модели – сетевой системе построения команд, или матричной модели работы.

Джош Берсин, основатель исследовательской компании Bersin by Deloitte, недавно встретился с коллегами в Силиконовой долине и по итогам общения сделал вывод, что HR-специалистам нужно «делать меньше, чтобы сделать больше». Своими мыслями он поделился в колонке под названием The Art of Doing Less.

Взгляд HR-практика на VII Всероссийский межвузовский кадровый форум им. А. Я. Кибанова.

Как на процесс собеседования смотрит эйчар, который за свою профессиональную жизнь провел в общей сложности более 10 000 интервью? И кто виноват в том, что соискатель часто не получает ту работу, которую хочет? 

В прошлом году в интернете все дружно шарили ссылки на калькулятор шансов на вымирание профессии. Было интересно наблюдать за тем, как люди переживают, что их заменят машины, не подозревая, что строить прогнозы уже бесполезно: многие профессии машины заменили давно или успешно к этому стремятся.

Каждый работодатель мечтает о сотруднике, который идеально подойдет для той или иной открытой вакансии и будет перспективно развиваться, а каждый соискатель – о компании, где можно комфортно работать долгое время и успешно самореализовываться. Поэтому испытательный срок – идеальное время для обеих сторон, чтобы определиться, подходят они друг другу или нет.

Представьте, что за окном 2025 год. Кто будет работать в вашем HR-отделе через 10 лет? Группа специалистов в области управления персоналом в рамках проекта CHREATE (глобальное объединение HR-профессионалов, рассматривающих вопросы занятости, развития талантов и организаций) представила свое видение, какие профессии в HR будут востребованы в ближайшем будущем.

Большинство эйчаров говорят о сборе и анализе данных как о спасительном средстве от многих проблем, но лишь немногие из них задумываются о последствиях такой работы и готовы озвучить рекомендации по использованию полученных результатов.

Компания Intelligence Group опросила 64 тыс. респондентов из 45 стран, чтобы узнать, насколько они честны во время собеседования. Исследователей интересовало, называют ли люди реальную зарплату, которую они зарабатывают на текущей работе или которая у них была на предыдущей, или намеренно завышают ее. Результаты опроса показывают, что многие люди лгут. В большинстве случаев они завышают сумму оклада с надеждой, что их новый работодатель предложит соответствующую сумму или даже больше.

В этом году на Гайдаровском форуме состоялась экспертная дискуссия «Россия ищет таланты: создаем конкурентоспособность будущего сегодня», посвященная вопросам привлечения и удержания персонала. Neo HR приводит тезисы из выступления Сергея Гиля, научного руководителя Университета Талантов (Татарстан), из которых становится понятно, что под HiPo работодатели часто понимают не то, что нужно, почему KPI вузов далеки от KPI компаний и KPI самих студентов и что профориентацию нужно начинать с 5-го класса общеобразовательной школы.

Neo HR расспросил специалистов в области управления персоналом о том, какова, по их мнению, будет роль HR в 2016 году, какие направления в их работе станут приоритетными, что произойдет с мотивацией персонала, обучением и рекрутингом, как HR-стратегии и инструменты будут меняться под влиянием кризисных явлений и что произойдет с рынком труда в ближайший год.