Рейтинг работодателей-2025 от HeadHunter: новые тренды и лидеры рынка

« Назад

25.01.2026 20:42

• Методология и масштабы рейтинга за 2025 год 
• Выводы: как изменились позиции компаний в рейтинге
• Кейсы компаний: стратегии успеха
• Роль искусственного интеллекта в HR
• Советы экспертов для соискателей

Методология и масштабы рейтинга за 2025 год 

Рейтинг работодателей за 2025 год продемонстрировал впечатляющий масштаб: в финал вышли 1792 компании, что подтверждает растущую значимость бренда работодателя в условиях дефицита кадров. За последние пять лет число участников выросло более чем вдвое, охватив 69 регионов и 41 отрасль бизнеса.

Методология рейтинга HeadHunter остается комплексной и включает четыре вида оценки:

• опрос соискателей;
• анкетирование HR-специалистов;
• опрос действующих сотрудников;
• анализ отзывов бывших сотрудников.

Пятерка лидеров среди крупнейших компаний

Рейтинг включает компании с численностью персонала более 5 000 человек. Лидеры рейтинга:

1. Альфа-Банк (удерживает лидерство три года подряд)

2. ВТБ

3. X5 Group

4. Сибур

5. Аэрофлот

Особый статус в этом году получил Альфа-Банк: как трехкратный победитель, он переходит в ранг трехкратного лидера и пропустит следующий сезон, чтобы дать возможность проявить себя другим игрокам.

Топ-5 лучших работодателей в категории «Крупные компании»

1. СберМаркетинг
2. Игорная зона «Красная Поляна»
3. Точка Банк
4. ДОМ.РФ
5. 5Post

Топ-5 лучших работодателей в категории «Средние компании»

1. Иви
2. Звук
3. Бастион
4. Студия Артемия Лебедева
5. Увелка

Топ-5 лучших работодателей в категории «Небольшие компании»

1. Афиша
2. Кросс технолоджис
3. СберМобайл
4. Ситилинк
5. CENTURY 21 (ООО Гарант)

Посмотреть полный список финалистов Рейтинга работодателей России по итогам 2025 года

Выводы: как изменились позиции компаний в рейтинге

Сравнение рейтингов работодателей за 2024 и 2025 годы позволяет выявить устойчивые тренды в управлении персоналом и значительные изменения в приоритетах российского рынка труда.

1. Стабильность тройки лидеров в сегменте крупнейших компаний

Верхушка рейтинга в категории компаний с численностью более 5 000 человек остается неизменной два года подряд:

• 1 место: Альфа-Банк
• 2 место: ВТБ
• 3 место: X5 Group

Эти компании создали мощный фундамент бренда, который позволяет им удерживать лидерство вопреки внешним вызовам. Альфа-Банк в 2025 году получил уникальный статус трехкратного лидера и пропустит следующий сезон, что является беспрецедентным случаем для рейтинга.

2. Смена отраслевых приоритетов: от FMCG к производству и транспорту

Главное отличие 2025 года от 2024-го — ротация в нижней части Топ-5 крупнейших компаний:

• В 2024 году 4-е и 5-е места занимали Газпромбанк и международный гигант Mars.
• В 2025 году их вытеснили «Сибур» (промышленность) и «Аэрофлот» (транспорт).

На рынке труда происходит разворот в сторону реального сектора экономики и логистики. Успех «Сибура» подтверждает, что в условиях дефицита кадров промышленные компании стали предлагать условия и технологии, сопоставимые с банковским и IT-секторами.

3. Динамика в категориях «крупные», «средние» и «небольшие» компании

В других сегментах наблюдается как стабильность, так и стремительный рост отдельных игроков:

• Крупные компании. В 2025 году «СберМаркетинг» поднялся с 4-го места на 1-е, потеснив «Лабораторию Касперского». Это подчеркивает успех экосистемных подбрендов.
• Средние компании. Абсолютным лидером остается онлайн-кинотеатр «Иви» (1 место в 2024 и 2025 годах). Также стабильно в пятерке удерживается «Студия Артемия Лебедева».
• Небольшие компании. Здесь произошла рокировка лидеров — «Афиша», занимавшая 5-е место в 2024 году, возглавила рейтинг в 2025-м, а лидер прошлого года Cross Technologies опустился на 2-ю строчку.

4. Интересные закономерности

Технологический суверенитет как преимущество. Компании, активно внедряющие ИИ (Альфа-Банк, ВТБ, X5 Group, «Сибур»), доминируют в рейтингах. Как показывает практика компаний-лидеров, использование ИИ для сокращения рутины и формирования культуры становится неотъемлемым стандартом.

Борьба за молодежь. Лидеры рейтинга 2025 года (Альфа-Банк с проектом «Альфа-Будущее», «Сибур» с программой «4+2») перешли от простого найма к созданию образовательных экосистем. Это реакция на прогнозы о демографической яме, о которой предупреждают многие эксперты.

Человекоцентричность и инклюзия. Кейсы X5 Group (5000+ сотрудников с особенностями здоровья) и «Сибура» (адаптация ветеранов СВО) показывают, что лучшие работодатели 2025 года — это те, кто расширяет воронку найма за счет новых групп соискателей.

Кейсы компаний: стратегии успеха

Альфа-Банк: технологичность и свобода

Секрет успеха банка заключается в сочетании мощного бренда и внутренней культуры свободы. Одним из ключевых проектов стала образовательная платформа «Альфа-Будущее», объединяющая более 300 вузов и 3 млн студентов.

Компания инвестирует в инфраструктуру, строя современные коворкинги по всей стране, и активно нанимает молодежь:

• за прошлый год практику прошли 2500 студентов;
• 60% из этих студентов остались в штате.

Марат Исмагулов, HR-директор Альфа-Банка, отмечает, что сотрудников привлекает возможность реализовывать амбициозные идеи без лишних ограничений.

ВТБ: масштаб и коммуникации

Банк ВТБ в прошедшем году нанял более 20 000 сотрудников, в том числе в рамках интеграции дочерних банков (РНКБ, Почта Банк). Компания провела масштабную рекламную кампанию с охватом 50 млн человек и полностью обновила карьерный сайт, посещаемость которого выросла в четыре раза.

ВТБ делает ставку на амбассадоров из числа студентов и активно работает над лояльностью: осенью 2025 года опрос показал беспрецедентно высокие результаты вовлеченности. Кроме того, банк дважды пересматривал зарплаты, создавая задел на 2026 год.

X5 Group: человекоцентричность в ритейле

X5 Group сталкивается с колоссальным вызовом — наймом 20 000 человек ежемесячно в условиях, когда ритейл не всегда является приоритетным выбором для соискателей.

Компания фокусируется на метрике «голос сотрудника» и внедряет цифровые решения, такие как AI-помощник «Сферыч», способный ответить на любые вопросы — от рабочих процессов до философских тем.

Важным направлением является инклюзивность: в компании работают более 5 000 сотрудников с особенностями здоровья.

«Сибур»: социальные и образовательные инициативы и поддержка регионов

«Сибур» стал лидером в сфере производства — активно развивает качество городской среды в регионах присутствия (например, в Тобольске).

Компания внедрила программу «4+2» для студентов сузов: 4 дня теории и 2 дня практики на производстве.

Среди уникальных практик — фокус на «серебряный возраст» (привлечение экспертов-пенсионеров для обучения молодежи) и программа адаптации ветеранов СВО с коэффициентом успеха близким к 100%.

Компания внедрила отдельные программы и льготы, направленные на поддержку материнства:

• Стимулирование возвращения из отпуска по уходу за ребенком. «Сибур» активно работает над тем, чтобы женщины возвращались к трудовой деятельности на производстве.
• Контроль эффективности. компания начала системно измерять показатель «возвращаемости из декрета». По словам директора по управлению персоналом «Сибура» Даниила Рассказова, на данный момент этот коэффициент в компании близок к 100%.

Эти инициативы являются частью более широкого подхода компании к работе с различными целевыми аудиториями, что позволило «Сибуру» занять первое место в рейтинге работодателей в сфере производства.

Роль искусственного интеллекта в HR

Искусственный интеллект стал неотъемлемой частью работы лидеров рынка. Согласно данным рейтинга, 52% компаний используют ИИ для формирования корпоративной культуры и коммуникаций, а 40% — для найма.

X5 Group

ИИ представлен в виде цифрового помощника по имени «Сферыч», который интегрирован в единое мобильное приложение для персонала. Его внедрение существенно меняет работу рядовых сотрудников (от работников распределительных центров до кассиров) по следующим направлениям:

• Мгновенный доступ к информации и сервисам. Сотрудники могут через «Сферыча» заказать справки, найти нужного коллегу внутри огромной организации или получить ответ на любой рабочий вопрос в течение 5 минут.
• Решение конфликтных ситуаций. Помощник обучен давать советы по сложным моментам, возникающим в процессе работы с клиентами.
• Психологическая и философская поддержка. Помимо рабочих инструкций, ИИ способен поддерживать диалог на отвлеченные темы.
• Минимизация бюрократии. Технология является частью стратегии «нулевого HR», цель которой — создать лучший цифровой опыт. Лилия Дерябина, директор по трансформации и работе с персоналом X5 Group, подчеркивает, что эта стратегия направлена на то, чтобы HR-функция перестала быть посредником в простых операциях и занималась более сложными задачами и развитием талантов. При этом для успешной работы в такой среде от соискателей требуется высокая цифровая адаптивность.

Главная стратегическая цель использования «Сферыча» и подобных технологий для сотрудников — позволить компании к 2028 году удвоить выручку без прироста численности персонала, освободив людей от рутины за счет автоматизации части процессов. При этом подчеркивается, что ИИ не заменяет сотрудников, а становится «волной», которую профессионалам нужно «оседлать», чтобы оставаться востребованными.

«Сибур»

ИИ сокращает время анализа технологических регламентов (500-страничных документов) с нескольких дней до пары минут. Благодаря ИИ, существенно меняется функционал профессий. Например, современный инженер-технолог в промышленности теперь должен не просто следить за процессом, а организовывать мозговые штурмы, проводить экономический анализ и защищать идеи на инвестиционных комитетах.

Альфа-Банк

ИИ и современные технологии интегрированы как во внешние процессы взаимодействия с кандидатами, так и во внутреннюю работу HR-департамента. Есть несколько направлений:

• Улучшение опыта кандидатов и сотрудников. Технологии помогают сделать взаимодействие с банком максимально понятным и позитивным. Кандидаты сталкиваются с передовыми решениями банка еще «до входа» в компанию.
• Автоматизация рутины и транзакционных процессов. HR-директор Альфа-Банка Марат Исмагулов отмечает, что ИИ берет на себя рутинные процессы. Это позволяет высвободить энергию команды для более «конструктивной созидательной деятельности» и реализации амбициозных проектов.
• Использование генеративного ИИ в бизнес-процессах. В качестве примера использования новых инструментов Марат Исмагулов привел случай из практики M&A (слияний и поглощений), когда при обсуждении юридических документов для покупки компании использовался чат-бот GPT. Это позволило автоматизировать часть переписки и предложений по сделке, хотя в итоге для принятия окончательных решений потребовался переход к человеческому общению.

Эксперты сходятся во мнении, что ИИ не заменит людей в ближайшее время, но освободит их от рутины для созидательной деятельности.

ВТБ

В банке ВТБ ИИ рассматривается как стратегический инструмент для повышения эффективности работы и преодоления кадрового дефицита:

• Решение демографических проблем. Глеб Ермаков, старший вице-президент, руководитель департамента по работе с персоналом, отмечает, что ИИ станет ключевой областью применения для компенсации демографической ямы, которая ожидается к 2030 году. Технологии помогут справляться с объемами работы в условиях нехватки молодых специалистов на рынке.
• Влияние на темпы найма. Использование ИИ в рутинных профессиях позволит банку регулировать темпы найма и оптимизировать численность персонала без потери производительности.
• Ограничения ИИ (человекоцентричность). В ВТБ уверены, что ИИ не сможет заменить профессии, требующие сложных переговоров и обсуждения серьезных вопросов, такие как инвестбанкир. Руководство считает, что в таких сферах критически важно взаимодействие между людьми.

Советы экспертов для соискателей

Работодатели ищут не просто исполнителей, а профессионалов. Основные рекомендации экспертов:

1. Развивайте цифровую адаптивность. Быстрое освоение новых инструментов становится обязательным требованием в любой сфере.

2. Будьте «самонаводящимися». В Альфа-Банке ценят людей, которые сами видят зоны роста и приходят с предложениями, не дожидаясь инструкций.

3. Оседлайте волну изменений. Не стоит бояться ИИ — нужно учиться использовать его как преимущество в конкурентной борьбе.

4. Берите ответственность за свое развитие. Глеб Ермаков (ВТБ) подчеркивает, что молодые специалисты должны четко осознавать свои карьерные цели и стремиться к постоянному обучению.

5. Ищите свой культурный код. Лилия Дерябина (X5) советует выбирать компанию по ценностям: если человек не разделяет принципы партнерства и клиентоориентированности, он вряд ли задержится в организации надолго.

Автор: Яна Аржанова