ИНВИТРО
Корпоративное жилье, неформальное общение и возможность стать руководителем за две недели
Виталина Левашова, заместитель генерального директора
Независимой лаборатории ИНВИТРО
Независимой лаборатории ИНВИТРО
«
Кандидат, желающий устроиться в нашу компанию, должен, прежде всего, соответствовать требованиям, предъявляемым к должности, иметь знания и навыки, которые нужны для выполнения функционала.
Кроме этого, мы смотрим, насколько совпадают ценности кандидата с нашими корпоративными ценностями и принципами, что для него важно.
Наши основные ценности — люди, репутация, предпринимательский дух, открытость новому, оптимизм. Даже если человек выполняет рутинную работу, он должен задумываться о своем личном развитии, ведь если остановится кто-то один, остановится вся цепочка, может застопориться развитие компании в целом.
Считаю одним из наших преимуществ открытость и доброжелательный настрой к специалистам без опыта работы. Мы часто принимаем молодых сотрудников на работу, разумеется, в тех сферах, где это возможно. Мы отдаем предпочтение тем кандидатам, которые хотят развиваться и способны обучаться.
Мы ищем неравнодушных людей, которым не все равно, что происходит вокруг. Важно, как ты работаешь, но не менее важно, как ты оцениваешь происходящее. Мы заинтересованы в людях, которые стремятся изменить мир к лучшему.
Кроме этого, мы смотрим, насколько совпадают ценности кандидата с нашими корпоративными ценностями и принципами, что для него важно.
Наши основные ценности — люди, репутация, предпринимательский дух, открытость новому, оптимизм. Даже если человек выполняет рутинную работу, он должен задумываться о своем личном развитии, ведь если остановится кто-то один, остановится вся цепочка, может застопориться развитие компании в целом.
Считаю одним из наших преимуществ открытость и доброжелательный настрой к специалистам без опыта работы. Мы часто принимаем молодых сотрудников на работу, разумеется, в тех сферах, где это возможно. Мы отдаем предпочтение тем кандидатам, которые хотят развиваться и способны обучаться.
Мы ищем неравнодушных людей, которым не все равно, что происходит вокруг. Важно, как ты работаешь, но не менее важно, как ты оцениваешь происходящее. Мы заинтересованы в людях, которые стремятся изменить мир к лучшему.
»
«
Во-первых, мы стремимся узнать, почему кандидат хочет работать именно в нашей компании, что конкретно хочет человек увидеть, придя к нам работать, так как рассчитываем на то, что это осознанный выбор. Во-вторых, обязательно просим рассказать о том, что он считает своими основными достижениями и неудачами. В-третьих, мы спрашиваем, что человек хочет от жизни, карьеры.
Стоп-сигналы на собеседовании – это, безусловно, негативные высказывания в адрес предыдущих работодателей, а также попытка найти причину во внешней среде при анализе неудач. Кроме того, это может быть какая-то нечестность, которую можно проверить, например, в документах.
Стоп-сигналы на собеседовании – это, безусловно, негативные высказывания в адрес предыдущих работодателей, а также попытка найти причину во внешней среде при анализе неудач. Кроме того, это может быть какая-то нечестность, которую можно проверить, например, в документах.
»
Отбор проходил в три этапа. Кандидаты должны были прислать резюме, в котором перечисляли опыт, профессиональные и личные успехи, характеризующие их как активных и стремящихся к развитию людей, затем подготовить эссе, объясняющее мотивацию к работе в ИНВИТРО, и пройти собеседование.
В 2014 году мы провели проект «Стань руководителем за две недели», направленный на поиск руководителей региональных подразделений компании. В нем могли принять участие все желающие, основным требованием к соискателям было только наличие высшего образования. Зона охвата — в основном города присутствия ИНВИТРО.
В результате мы выбрали наиболее интересных и активных кандидатов, которые были приглашены в Москву на двухнедельное обучение в Высшей медицинской школе. На первый ассессмент прибыли 22 человека из Воронежа, Казани, Краснодара, Нижнего Новгорода, Пятигорска, Саратова и Барнаула. Из них после первого этапа оценки продолжить обучение остались 16 кандидатов.
В течение десяти дней перед участниками проекта выступали топ-менеджеры и руководители структурных подразделений ИНВИТРО, а также бизнес-тренеры Высшей медицинской школы.
Задача была поставлена непростая, но мы с ней справились и достигли ожидаемого результата — девяти финалистам проекта компания сделала предложения о работе на должности руководителей подразделений в регионах. На сегодняшний день, спустя девять месяцев, в компании работает 5 человек.
В результате мы выбрали наиболее интересных и активных кандидатов, которые были приглашены в Москву на двухнедельное обучение в Высшей медицинской школе. На первый ассессмент прибыли 22 человека из Воронежа, Казани, Краснодара, Нижнего Новгорода, Пятигорска, Саратова и Барнаула. Из них после первого этапа оценки продолжить обучение остались 16 кандидатов.
В течение десяти дней перед участниками проекта выступали топ-менеджеры и руководители структурных подразделений ИНВИТРО, а также бизнес-тренеры Высшей медицинской школы.
Задача была поставлена непростая, но мы с ней справились и достигли ожидаемого результата — девяти финалистам проекта компания сделала предложения о работе на должности руководителей подразделений в регионах. На сегодняшний день, спустя девять месяцев, в компании работает 5 человек.
«
»
Обучение новых сотрудников начинается с адаптационного тренинга, который помогает войти в должность, познакомиться с компанией, коллективом, понять, как в ИНВИТРО устроены бизнес-процессы. В ходе тренинга новички знакомятся с историей создания компании, миссией, целями, принципами работы, структурой и рабочими связями, корпоративной жизнью и др.
Благодаря тренингу новые сотрудники получают некую «навигационную» информацию, чтобы начать ориентироваться в компании, необходимую для работы базу контактов, узнают, как заказывать канцтовары и др.
Благодаря тренингу новые сотрудники получают некую «навигационную» информацию, чтобы начать ориентироваться в компании, необходимую для работы базу контактов, узнают, как заказывать канцтовары и др.
«
»
Самое главное для нас — это люди. Мы поощряем интересные идеи неформального общения. Нас часто награждают и отмечают за нестандартные проекты, такие как корпоративный театр, научно-исследовательский проект «В поисках самого здорового человека» и другие. Поскольку работа в медицинской сфере строго подчинена разного рода регламентам и стандартам, требует серьезной отдачи и высокой степени ответственности за результат, мы стремимся найти для сотрудников отдушину, делаем интересными, яркими, необычными неформальные коммуникации.
В топе лучших наша компания находится благодаря атмосфере, отношениям в коллективе, а также тому, что мы все время придумываем что-то новое в рабочей и нерабочей жизни.
Главное — не бояться мечтать, четко видеть цели и уверенно их добиваться!
В топе лучших наша компания находится благодаря атмосфере, отношениям в коллективе, а также тому, что мы все время придумываем что-то новое в рабочей и нерабочей жизни.
Главное — не бояться мечтать, четко видеть цели и уверенно их добиваться!
Копирование материалов с сайта neohr.ru запрещено
