28.07.2020 13:27
Процедура сокращения штата для многих после кризиса станет вынужденной, но неизбежной мерой. Несмотря на определенные шаги со стороны государства, бизнесу придется снижать издержки, уменьшая расходы, в том числе и на персонал.
Не стоит забывать, что и само сокращение — недешевая операция, ведь в зависимости от обстоятельств придется платить несколько средних заработков. И под вопросом остаются льготные категории — можно ли их увольнять и как? Например, сокращение многодетной матери или отца.
Сокращение штата: многодетная мать
Компания решила сократить несколько человек на одинаковых должностях в одном из отделов. Под увольнение попала сотрудница, которая имеет удостоверение многодетной семьи. HR-отдел засомневался, что это законно, и приостановил процедуру «до выяснения».
Трудовой кодекс РФ запрещает увольнять по сокращению штата или численности несколько категорий сотрудников. В их числе:
- Женщины с детьми в возрасте до 3 лет.
- Одинокие матери, воспитывающие ребенка в возрасте до 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет.
- Единственные кормильцы ребенка-инвалида до 18 лет или ребенка в возрасте до 3 лет в семье с тремя и более малолетними детьми.
Таким образом, чтобы выяснить, имеет ли право работодатель сократить многодетную мать, необходимо знать, каков возраст детей и работает ли официально ее супруг. Только если он не трудоустроен, одному из малышей меньше 3 лет, а остальные — младше 14 лет, можно рассчитывать на «защиту» от сокращения штата. При этом само по себе удостоверение многодетной семьи дополнительных гарантий в части увольнения не предоставляет.
Преимущественное право остаться на работе
Если сокращаемая должность не является уникальной в компании, то при проведении процедуры сокращения вам придется оценивать преимущественное право остаться на работе среди всех работников на этой специальности. И здесь статус многодетной матери может иметь значение. Но не первое.
Согласно ТК, первый показатель при оценке преимущественного права — квалификация и производительность труда. Чтобы это официально зафиксировать, придется созывать комиссии, определять критерии, принимать и согласовывать их. Также о них должны знать и сотрудники. Практика показывает, что на большинстве предприятий таких процедур никогда не было. Тогда придется начинать делать это «с нуля».
И только если производительность работы у нескольких человек одинаковая, в ход вступают дополнительные критерии. К ним относятся:
- Сотрудники с семьями (при наличии двух и более иждивенцев, получающих помощь, которая является для них основным источником средств). Замечу, что иждивенцами могут быть не только дети, но и, например, взрослые при определенных заболеваниях.
- Также преимущество появляется у работника, в семье которого нет других людей с самостоятельным заработком; человека, получившего профзаболевание в этой компании, работника, повышающего свою квалификацию по направлению вашей компании.
В таком случае многодетная мать может иметь преимущество остаться на работе. Но из-за пробелов в трудовом законодательстве на практике само сокращение — сложная и непрозрачная процедура для работодателей. Оценка преимущественного права сопряжена с рисками, что работник пожалуется на незаконность процедуры, неознакомление с документами и сомнительность самого сокращения. Поэтому работодатели вынуждены действовать иначе: вводят уникальные должности с индивидуальными обязанностями для сотрудников. В этом случае оценка преимущественного права, а значит, и многодетный статус, уже не оказывает влияние на принятие решений.
Автор: Елена Кожемякина, управляющий партнер юридической фирмы BLS.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал и читайте уникальные HR-новости!
Копирование и любая переработка материалов с сайта neohr.ru запрещены
Предложить свою статью для публикации
Комментарии
Комментариев пока нет