Материалы о корпоративной культуре компаний, ее элементах и развитии
Социальная сеть LinkedIn рассказала, где хотят работать соискатели со всего мира.
7 коэффициентов успеха в оценке компетентности сотрудников и список ключевых вопросов, которые должны периодически задавать себе все работодатели.
Максим Бритто, основатель и разработчик компании Purple Giraffe, рассказывает о реальном опыте работы в американской корпорации.
В корпоративном университете CarFix готовят профессионалов с уникальным для рынка набором компетенций. Как это происходит?
С помощью фильмов компания «провоцирует» сотрудников на споры и обмен мнениями и таким образом помогает им развивать навыки аргументации и публичных выступлений.
По словам сотрудниц, авиакомпания проводит политику по «омоложению и похудению», избавляясь от «неформатных» работников под любыми предлогами.
Реальный кейс-доказательство того, что даже самые совершенные IT-инструменты бесполезны в случаях, когда HR-специалисты, пользующиеся ими, не хотят активно включаться в процесс.
Почему видео с уникальным сюжетом и выдуманными героями вызывает больше чувств, чем глянцевые ролики с настоящими сотрудниками?
Компания запустила сериал о том, как сотрудники нескольких отделений внедряют на практике принципы Бирюзовых организаций. В чем отличие таких организаций и можно ли эффективно работать без руководителей и KPI?
Чтобы вдохновить сотрудников на занятие спортом, в Adidas Group поначалу убрали из столовой все гамбургеры и шоколадки. Людям это не понравилось, и они начали заказывать фастфуд с доставкой в офис. Тогда компания перешла к реализации других инициатив.
Это лучший результат, которого добилась Россия, с 2014 года.
Рекламное агентство проводит в офисе «цветные дни», устраивает День чипсов и День мороженого, играет в мафию с президентом компании, чтобы мотивировать сотрудников.
Мобильные стены, футбольное и баскетбольно-волейбольное поля, спортивные залы, уютные кухни – как российская IT -компания подчинила дизайн рабочего пространства привычкам программистов.
Брайан Уэлл, занимающий должность директора People Analytics в Google в течение последних 10 лет, называет восемь признаков, которые определяют эффективного менеджера: он является хорошим коучем; раскрывает возможности команды, не контролируя при этом каждый шаг сотрудников; выражает интерес к успехам команды и беспокоится об ее благополучии; продуктивен и ориентирован на результат; обладает отличными коммуникационными способностями — умеет слушать и делится информацией; помогает профессионально развиваться; имеет ясное видение и стратегию для команды; обладает ключевыми техническими навыками.
Недавно HR-менеджеры одного из филиалов компании EPAM, крупнейшего разработчика ПО в Восточной Европе, сняли видеоролик, который быстро стал вирусным, сообщает белорусский ИТ-портал dev.by. Видео стало причиной появления большого количества коубов и фотожаб, его посыл и качество вызвали множество вопросов. С критикой материала, оригинальная версия которого была удалена, выступил даже CEO и сооснователь EPAM Аркадий Добкин.
Недавно один из британских работодателей выпустил памятку, в которой предупреждал персонал о риске быть уволенным за игру на рабочем месте. Такая памятка может быть полезна для сотрудников маленькой компании. Для международных компаний вроде Boeing подобная инициатива означает изменение корпоративных политик.
Подобно компьютерным игроманам сотрудники компаний могут демонстрировать на рабочих местах так называемое токсичное поведение, которые негативно влияет на коллег. Чтобы выявить таких сотрудников у себя в команде, Riot Games заставила их играть в League of Legends. Что в результате эйчарам удалось выяснить?
На протяжении более двух лет компания Google провела более 200 интервью со своими сотрудниками и попыталась отследить порядка 250 признаков 180 активных команд. Это исследование, как предполагалось, позволит выявить идеальное сочетание индивидуальных черт и навыков, необходимых для звездной команды. Однако все оказалось интереснее: тот факт, кто находится в команде, значит меньше, чем то, как члены команды взаимодействуют, структурируют работу и оценивают свой вклад в общее дело.
«Вымпелком» запускает проект по оптимизации персонала, который предполагает перевод от 50%до 70% персонала на частичную работу вне офиса. Компания рассчитывает завершить проект до конца 2017 года.
Согласно данным карьерного сайта Glassdoor, 57% работников называют компенсации и льготы в числе главных вещей, на которые они обращают внимание, рассматривая предложение о работе. Почти 80% сотрудников предпочли бы повышению зарплаты такие льготы, как медицинское страхование или оплачиваемый отгул. Вот почему некоторые работодатели ради удержания и привлечения талантов готовы предоставлять бесплатное питание, спортзалы и многое другое.
