Привлечение молодых специалистов на производство в регионах

« Назад

31.03.2025 11:07

Сегодняшний рынок труда требует новых подходов к привлечению и удержанию молодых специалистов в промышленности. О том, какие шаги для привлечения и удержания перспективных молодых кадров на производстве реально работают, рассказала Екатерина Евдокимова, соучредитель и управляющий партнер первой в России частной ОЭЗ «Ступино КВАДРАТ».

Политические и экономические изменения, кризисы и растущая конкуренция за кадры заставляют работодателей искать нестандартные способы мотивации сотрудников. Привлечение молодежи и формирование благоприятных условий для их профессионального развития становятся ключевыми факторами успеха и развития производственных предприятий.

Молодые специалисты больше не ориентируются исключительно на уровень зарплаты, хотя она, конечно, должна быть конкурентоспособной. Их привлекают компании, которые создают комфортную социальную среду, поддерживают близкие молодежи ценности, активно участвуют и вовлекают сотрудников в общественно значимые проекты. Поэтому создание мотивирующей корпоративной культуры и социальной инфраструктуры — не просто тренд, а необходимость для долгосрочного роста бизнеса и развития производств.

Рабочая среда и общность ценностей

Молодые специалисты ценят комфорт и возможности для социального взаимодействия. Корпоративные исследования показывают, что чувство одиночества на работе негативно влияет на продуктивность и мотивацию. 

Сегодня при строительстве современных производств компании сразу  проектируют зоны отдыха, игровые и образовательные пространства. Одним из самых эффективных инструментов создания сплоченной команды стали спортивные сообщества — от мини-футбола до йоги. А компенсация занятий в спортзале — уже не просто приятный бонус от работодателя, а продуманная система развития сотрудников.

Некоторые компании предлагают гибкий график, который позволяет посещать занятия в удобное время. Другие идут дальше и организуют инклюзивные спортивные мероприятия. Например, проводят совместные тренировки с воспитанниками детских домов. Это не только поддерживает здоровье, но и развивает эмпатию, социальную ответственность, корпоративную культуру, объединяя сотрудников на эмоциональном уровне.

Молодые сотрудники хотят работать в организациях, которые соответствуют их мировоззрению. Для 46% кандидатов корпоративная культура — решающий критерий при выборе работодателя. Эти люди хотят гордиться компанией, в которой работают. Сотрудникам важно осознавать, что они причастны к действительно хорошему продукту, за который не стыдно.

Сегодня кандидаты ищут компании, которые признают вклад каждого, создают инклюзивную среду и внедряют механизмы признания достижений.

Исследования Superjob подтверждают: ощущение значимости своей работы повышает вовлеченность сотрудников и снижает текучесть кадров.

Возможности для роста и развития

Обучение и профессиональное развитие — один из главных факторов, влияющих на выбор места работы молодыми специалистами. Согласно исследованиям портала «Авито Работа», более 70% компаний уже инвестируют в начальное обучение, а 77% оплачивают повышение квалификации сотрудников. Карьерный рост — приоритет для молодых кадров, поэтому доступность образовательных программ, курсов и тренингов становится важнейшим инструментом удержания персонала.

Некоторые компании вводят системы самообучения, когда сотрудники могут самостоятельно выбирать курсы и тренинги, а работодатель ему их оплачивает. Популярными становятся внутренние корпоративные университеты, программы переквалификации и наставничество.

Наставничество активно практиковалось на предприятиях в СССР, когда опытные сотрудники помогали новичкам освоиться в коллективе и на производстве. Такие программы снижают стресс и повышают мотивацию к развитию. Сейчас наставничество снова востребовано.

Региональные особенности и предпочтения

Молодежь неохотно покидает столицу ради работы: среди экономически активных россиян до 24 лет на это готов решиться только каждый девятый. Сервис SuperJob изучил настроения молодых специалистов в вопросе релокации. Центральные регионы остаются приоритетными для молодежи: только 11% москвичей и 12% жителей Санкт-Петербурга в возрасте 18–24 лет готовы рассматривать вакансии в других регионах. В Центральном федеральном округе этот показатель составляет 13%.

Наибольшую мобильность демонстрируют молодые жители Дальневосточного федерального округа — каждый четвертый (25%) готов к переезду.

Молодые специалисты реже, чем старшие поколения, рассматривают переезд: только 16% россиян в возрасте 18–24 лет отметили в резюме готовность к релокации. При этом мужчины делают это чуть чаще, чем женщины (18% против 15%).

Баланс работы и личной жизни

В промышленности удаленная работа практически невозможна, но предприятия могут предложить сотрудникам другие способы достижения баланса между работой и личной жизнью. Одним из решений является создание комфортных условий для жизни вблизи производства.

Основатель Linkedin Рид Хоффман считает, что через 10 лет популярной станет концепция «15-минутного города» — когда жить, работать и отдыхать можно в шаговой доступности или в паре минут езды на велосипеде. В этом направлении можно отметить примеры некоторых особых экономических зон (ОЭЗ), где осуществляется комплексное развитие территорий, когда недалеко от промышленного парка строится современное комфортабельное жилье и инфраструктура: спортивные и культурные центры, образовательные и медицинские учреждения, формируются скверы и зоны отдыха для всей семьи.

Так, одна из ОЭЗ Подмосковья выбрала для себя концепцию развития как  «Территории счастья». Здесь создается сообщество единомышленников: в одном месте люди работают, живут, общаются, развиваются и отдыхают.

Подобные условия повышают привлекательность работы на предприятиях данной ОЭЗ и способствуют формированию устойчивых кадровых команд.

Гибкость рабочего графика также становится критически важным фактором для молодежи. Возможность выбора плавающего начала и окончания рабочего дня и дополнительные выходные повышают лояльность сотрудников.

Компании адаптируются к запросам молодых специалистов, также предлагая цифровые сервисы для удобства сотрудников. Например, внедрение онлайн-платформ, где можно получить консультацию юриста или финансового советника, становится стандартом для ведущих работодателей. Молодые специалисты ценят возможность интегрировать работу в свой образ жизни, а не подстраиваться под жесткие корпоративные рамки.

Психологическое благополучие и продуктивность

Эмоциональное выгорание — одна из главных причин текучести кадров среди молодежи. По данным Gallup Report, более 75% сотрудников испытывают высокий стресс, выгоревшие сотрудники в 2 раза чаще увольняются или уходят на больничный, а компании теряют миллионы рублей из-за снижения продуктивности. Поэтому инвестиции в ментальное здоровье сотрудников уже не роскошь, а необходимость.

Работодатели внедряют программы поддержки: корпоративных психологов, анонимные консультации, групповые тренинги. Некоторые компании переходят к персонализированным программам заботы о сотрудниках, включая спортивные и оздоровительные мероприятия, программы ментального здоровья и диджитал-инструменты для контроля самочувствия.

Таким образом, чтобы привлечь и удержать молодежь в промышленности, необходимо пересмотреть традиционные подходы к управлению персоналом. Молодые специалисты ищут работу не только ради зарплаты, но и ради самореализации, комфорта и ощущения значимости своего труда.

Компании, которые внедряют современные HR-практики, ориентированные на гибкость, развитие, вовлеченность и заботу о сотрудниках, получают не просто работников, а лояльные команды, готовые двигать бизнес вперед и развивать производство.

Автор: Екатерина Евдокимова, соучредитель и управляющий партнер первой в России частной ОЭЗ «Ступино КВАДРАТ».