14.05.2014 14:22
Американская ИТ-компания 37signals (c 2014 года переименована в Basecamp) всегда выделялась на фоне остальных. Прежде всего, яркой корпоративной культурой организации. Основанная в 1999 году, на сегодняшний день она включает всего чуть более 30 человек персонала, продолжая нести в себе заряд и дух стартапа. На официальном сайте руководители 37signals регулярно ведут блог, которым зачитываются молодые предприниматели. Деятельность 37signals, точнее ее добрая традиция неустанно ломать стереотипы в ведении бизнеса, стала неким примером для подражания для всех, кто связан с ИТ-индустрией.
Remote. Офис не обязателен
Еще недавно поклонники 37signal зачитывались бестселлером Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона «Rework. Бизнес без предрассудков». А сегодня издательство «Манн, Иванов и Фербер» дает им возможность познакомиться с новым бизнес-шедевром основателей 37signals – «Remote. Офис не обязателен». Книга, стоит признаться, настолько увлекательная, что ее можно прочитать за один присест. Это еще одна история основателей о том, что избавление от стереотипов и выбор пути «против течения» для бизнеса крайне полезен.
В начале книги авторы признаются: в то время, когда они писали «Remote. Офис не обязателен», произошло важное событие в Yahoo! Новый CEO Марисса Майер объявила о том, что практика удаленной работы в компании сворачивается. После этого заявления последовали различные комментарии в прессе, публикации-размышления по поводу того, что сподвигло столь продвинутую компанию отказаться от современного и популярного в Америке метода работы. Мы не будем здесь рассуждать о мотивах Мариссы Майер, нам важно другое – то, как отреагировала на это событие скромная по сравнению с Yahoo! компания 37signals: «Конечно, мы были бы признательны CEO Yahoo! Мариссе Майер, подожди она полгода, до выхода книги. Тем не менее ее решение дает уникальную возможность проверить все наши аргументы. Как оказалось, во время мозгового штурма в Yahoo! прозвучали все те же оговорки, которые мы перечисли в главе «Как бороться с отговорками». Не слишком ли смело? Оказывается, нет. В своей книге авторы действительно от главы к главе обеспечивают читателя доказательствами преимуществ «удалёнки» из личной практики, подчеркивая имиджевую составляющую в такой организации деятельности. И правда: что может случиться, чтобы в эпоху технологического прогресса и развития инноваций ИТ-компания загоняла людей в офисы? По мнению авторов, это пагубно для нее в условиях постоянно охоты за лучшими специалистами, которых мотивируют и привлекают вовсе не деньги. В то время как большинство компаний все еще следят за соблюдением правила «от 9 до 17», 37signals поступает мудрее – нанимает талантов по всему миру и таким образом достигает круглосуточного режима работы благодаря разнице во времени в различных городах.
Удивительно то, что авторы книги Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, казалось бы, не пишут ничего революционного. Ну разве кто-нибудь станет оспаривать утверждение, что «значение имеет сама работа, а не рабочие часы»? Вряд ли. Зато мало кто попробует это проверить на практике, в своей собственной компании. А в 37signals это не боятся делать с самого дня основания.
Глава 2 «Как бороться с отговорками», о которой Фрайд и Хенссон упоминают вначале, не лишена юмора и колкостей в адрес консервативных компаний. Логика авторов железная: если вы не позволяете работать сотрудникам удаленно из страха, значит, вы не руководитель; «если вы занимаетесь бесперспективным делом, надо думать не о том, как работать над ним удаленно, а о новой работе».
Вопросы hr
Книга «Remote. Офис не обязателен» будет, безусловно, полезна эйчарам: в ней затрагиваются такие сложные вопросы hr, как сохранение корпоративной культуры организации при режиме удаленной работы, наладки бесперебойного процесса взаимодействия персонала, проблема отсутствия контроля, а также различные технические вопросы. Будучи ИТ-компанией, 37signals активно пользуется различными инструментами, которые помогают в удаленной работе: списком полезных программ она делится в конце книги.
Авторы проводят удачную параллель с разработкой открытого софта – когда программисты из разных стран работают над созданием сложного продукта, обставляя при этом продукты «коммерческих монстров» вроде Microsoft и Oracle с гораздо более мощными ресурсами. Чем объясняется такой успех? Фрайд и Хенссон говорят, что, во-первых, все зависит от внутренней мотивации (программисты, принимающие участие в таких проектах, не заинтересованы в деньгах, им нравится процесс, сама задача, возможность делиться опытом и т.д.), во-вторых, играет роль принцип «открытости» (информация доступна для всех, каждый может подключиться к проекту), и, в-третьих, встречи участников происходят эпизодически, причем качественнее и креативнее, чем в обычном офисе (проводятся конференции или профессиональные сессии в рамках профильных мероприятий).
Фрайду и Хенссону удалось легким языком разобрать практически все проблемы, которые обычно приписывают удаленной работе, когда хотят ее всячески избежать. Но для сопротивляющихся работодателей такой путь развития компании не подходит. Авторы сразу предупреждают читателя: эксперимент с «удалёнкой» не так прост, как кажется. Чтобы «все заработало» нужно целую команду «переобуть в тапочки», включая руководителей. «Дайте удаленной работе реальный шанс, иначе и пытаться не стоит».
Автор: Инга Хамми
Книга предоставлена издательством «Манн, Иванов и Фербер»
Копирование и любая переработка материалов с сайта neohr.ru запрещены
Комментарии
Комментариев пока нет