Рекрутинг

В конце сентября в Чикаго прошла ERE Recruiting Conference. Карл Куцмоде, партнер компании talentRISE, собрал лучшие идеи и практики, о которых говорилось на конференции. Эксперты считают, что их уже необходимо применять для решения проблемы №1 в найме талантов – где искать и как привлекать

Соискатели, находящиеся в поиске работы, могут иметь много интересных вариантов для трудоустройства. И в этом вся сложность. В борьбе за хороших сотрудников только что возникшие стартапы конкурируют с более крупными компаниями, вооруженными целой армией эйчаров и рекрутеров, мощными стратегиями по продвижению бренда на рынке труда и неограниченными бюджетами. Безусловно, до сих пор существуют способы, которые помогают  развить конкурентные преимущества маленькой компании и с их помощью убедить кандидатов работать именно с вами. Усовершенствовать навыки подбора персонала помогают следующие пять рекомендаций

Поскольку с улучшением экономической ситуации привлекать наиболее талантливых специалистов становится сложнее, компаниям следует больше усилий концентрировать на развитии реферальных программ. И если у вас получается нанимать менее 40% сотрудников по реферальной программе, то вам необходимо обратить внимание на 10 действий, которые позволят улучшить ее результаты

Собеседование – это искусство. И это не то, чем вы занимаетесь ежедневно в течение всей своей жизни. На собеседовании вам даются всего несколько минут и не более часа, чтобы произвести впечатление на работодателя и убедить его сделать вам предложение о работе. Чем большее впечатление вы произведете на собеседника, тем более привлекательное вам сделают предложение

Ищете работу? К сожалению, ваше ничем не примечательное резюме просто не пройдет отборочный этап. Если для вас это неожиданная новость, то вам есть чему поучиться, поскольку стандартное резюме вряд ли откроет вам путь на современном рынке соискателей

Когда-то говорили, что к кандидатам нужно относиться так же, как к клиентам. Эта мысль была надолго забыта в период высокого уровня безработицы и медленного роста числа рабочих мест. Однако за последнее время многое изменилось.

Молодое поколение компьютерных гениев. Поколение Z. Молчаливое поколение. Второе поколение нового тысячелетия. «Приближающееся демографическое цунами». Как работать с ним?

В последнее время корпоративный рекрутинг становится настолько интенсивным, что агрессивные и смелые практики превращаются в  мейнстрим. Профессионалам своего дела приходится идти в ногу со временем, так как устаревшие рекрутинговые подходы только наносят ущерб компании 

10 самых распространенных ошибок, допускаемых при подборе персонала, по мнению Марка Дебински

Когда-то мы продавали продукты так же, как сегодня «продаем» рабочие места и компании. Но в жизни магазинов и истории маркетинга в последние годы многое изменилось. И рекрутинг может много полезного извлечь из этого.

Существует ряд стратегий для развития здорового бренда работодателя: продвижение вакансий через социальные медиа посредством симпатичной странички в Facebook и привлекательных объявлений в LinkedIn, организация специальных мероприятий для найма, создание рекрутинговых видео от СЕО и др. Знаменитости до настоящего времени не были вовлечены в стратегию бренда работодателя. Но все изменили Google и новый фильм «Стажеры» с Винсом Воном и Оуэном Уилсоном в главных ролях. На наших глазах развивается другая стратегия, это что-то совершенно нетривиальное, это глоток свежего воздуха

Как благодаря гонке роботов найти талантливых разработчиков? Почему с помощью реалити-шоу закрыть вакансию шеф-повара проще? Что написано на браслетах рекрутеров из компании CarMax? Какие возможности дает Pinterest для привлечения кандидатов?

Создание контента станет жизненным кредо многих компаний в ближайшие несколько лет. Есть довольно специфические способы использования этого тренда для формирования системы подбора персонала, которые профессионалы в HR могут взять на заметку. Контент словно искра, которой не хватает бензина в виде социальных медиа

Тренд постоянных изменений, которые происходят в сфере технологий, касается как профессионалов, занимающихся привлечением талантов, так и всех остальных. Потенциальные кандидаты в большинстве своем пытаются использовать все возможные технические средства в стремлении найти лучшие предложения о работе, и игнорировать этот факт уже нельзя 

Если вы спросите моих коллег обо мне, они скажут, что я люблю перемены и инновации. За последние пару лет я подтолкнул нашу команду к новым высотам в поиске персонала, изучении новых HR-технологий, повышении  эффективности и применении уникальных способов выстраивания взаимоотношений с потенциальными кандидатами. Когда сегодня я оглядываюсь на все эти «инновационные» инициативы, я понимаю, что просто выполнял итерации в фундаментально нарушенном процессе

Зачем First Merit Bank посылает рекрутеров за покупками в розничные магазины? Почему Deloitte Touche Tohmatsu заставляет кандидатов летать на виртуальном самолете? Как разработчик видеоигр Red5 с помощью iPod нашел 100 талантов? Рассматриваем новые способы  подбора персонала   

Существует мнение, что найм кандидата со слишком большим опытом – дело рискованное. Беспокойство вызывают опасения, что такие сотрудники будут воспринимать текущую работу как «промежуточный вариант» перед более интересным и выгодным предложением. Однако можно предположить, что выгоды от найма сверхквалифицированных кандидатов значительно перевешивают возможные риски

Рекрутинг, наконец, перестает восприниматься исключительно как функция «сопровождения сделок». Компании начинают задумываться о том, как лучше взаимодействовать с кандидатами. Возможно, я слишком оптимистично смотрю на происходящее, но многие рекрутеры, как мне кажется, сегодня приближаются к тому, чтобы вовлекать кандидатов, совершенствовать их опыт, в результате они нанимают больше людей, одновременно повышая уровень удовлетворенности кандидата и привлекая специалистов, которые дольше остаются в компании и лучше демонстрируют продуктивность. Примером здесь может быть Google: компания понизила требования к некоторым вакансиям и утвердила те, что подтверждаются данными и результатами  

Майкл Крассвеллер, управляющий постпроизводством в компании SpilGames, которая занимается разработкой казуальных игр, делится опытом найма команд в своей индустрии. Если кандидат удовлетворяет всем требованиям вакансии, это еще не значит, что все этапы отбора пройдены

Начнем с небольшой статистики. В 2009 году (свежие исследования пока не появлялись) портал SuperJob.ru опросил соискателей на тему сопроводительных писем. Более половины опрошенных (54%) ответили, что сопроводительные письма вовсе не обязательно высылать работодателям, ибо никакой гарантии на успех они не дают. По их мнению, компаниям вполне достаточно грамотного и четкого резюме