Работа в российских и зарубежных ИТ-компаниях: сходства и различия

По оценкам Минцифры, в 2023 году в России официально насчитывалось 875 000 ИТ-специалистов. Это на 13% больше, чем годом ранее. Однако в текущем году эксперты рынка отмечают увеличение дефицита ИТ-специалистов из-за высокой востребованности в растущей отрасли. По разным оценкам она нуждается дополнительно в 500 000-700 000 профильных кадров. Снизить кадровый голод, хотя и медленно, помогают преференции для готовых вернуться из-за рубежа специалистов и обучение молодежи. При этом пока еще силен тренд на переезд российских ИТ-специалистов в зарубежные страны в поисках лучших возможностей для карьеры.

По информации из открытых источников, уровень оплаты труда российских ИТ-специалистов варьируется от 200 000 до 500 000 руб. и выше. Самые высокооплачиваемые – Java-разработчики самого высокого ранга senior. У Ruby и JavaScript программистов заработная плата колеблется в пределах 300 000 руб. От 250 000 руб. в месяц зарабатывают опытные iOS, Android, С++ и PHP-программисты. На заработную плату до 200 000 руб. могут рассчитывать разработчики баз данных и 1С, а консультанты по внедрению информационных технологий – до 155 000.

Сходства и различия российских и зарубежных ИТ-компаний

Развитие информационных технологий делает рынок труда в ИТ-сфере глобальным, что создает возможности для работы в различных уголках мира. Не удивительно, что профессионалы ищут не только лучшие финансовые возможности, а и более комфортные условия труда, свободные от бюрократии и конфликтов, а также доступ к современным технологиям и высоким стандартам в области образования и профессионального роста.

Большинство платежеспособных клиентов для ИТ-специалистов находится за пределами России, поэтому есть риски потерять их. Это создает страх перед будущим и вынуждает рассматривать альтернативные варианты для реализации своих карьерных амбиций за рубежом.

За годы работы мне удалось посмотреть на большое количество компаний изнутри. Не только тех, где работал сам, но и наших клиентов. Моя должность предусматривает частые переключения между заказчиками. Мы приходим к клиентам в качестве консультантов и должны в короткий срок глубоко вникнуть в их внутреннюю кухню, чтобы предложить лучшее решение. Со временем пришло понимание, что даже лучшее предложение не будет эффективно реализовано, если не учитывает уникальность конкретной компании, ее целей, задач, архитектуры бизнес-процессов и даже ментальности руководства и сотрудников.

Культура обратной связи

Российские ИТ-компании похожи на западные, но у них есть уникальные черты. Например, культура обратной связи. Расскажу на личном примере, как могут оценить работу и дать обратную связь в российской компании. По этическим соображениям умолчу ее название. У меня была личная ситуация: я задал рабочий вопрос в корпоративном чате в несколько сотен человек, в ответ на который получил от одного из сотрудников обвинение в глупости и невежестве. Затем этот человек «тэгнул» моего руководителя и руководителя моего руководителя с вопросом «зачем его наняли». И хотя это скорее экстремальное исключение из правил, тем не менее в части обратной связи российская культура очень директивная, а негативный фидбек, как правило, сфокусирован на личности.

С американцами такое происходит реже. Если что-то плохое случается на проекте, то американец скорее всего будет винить в этом сложившуюся ситуацию, ранее принятые решения, процессы в компании. Но крайне редко кто-то обвинит в происходящем конкретного человека, даже если это всем очевидно. Однако, все не так радужно, как может показаться. Есть нюанс, связанный с увольнениями.

Культура увольнений

В США ее нет. Представьте, что вы ведете многомиллионный проект в американской компании, до релиза проекта остались считанные недели, все очень напряжены и работают на пределе своих возможностей. Ваш менеджер продукта отвечает за огромное количество аспектов этого релиза и является важнейшим лицом, принимающим решения. В пятницу вместе с ним вы обсуждаете стратегию выпуска продукта на рынок и отшлифовываете пользовательские сценарии, а в понедельник узнаете, что аккаунт вашего менеджера продукта деактивирован, а сам он уже уволен. Это не выдуманная история.

Причина в том, что в США работодатель не несет социальной ответственности перед работником и может уволить его в любой момент без объяснения причины. Перспектива потерять работу в этой стране более осязаема. Люди в приватных беседах часто говорят о стрессе из-за отсутствия каких-либо гарантий на работе и уверенности даже в ближайшем будущем. С одной стороны, мне симпатична такая система, она дает много гибкости компаниям, но это заставляет вспомнить, что, возможно, США не просто так лидируют по количеству приема антидепрессантов на душу населения.

Другая история из российского опыта. Я работал в компании, где сотрудник продал рабочий компьютер, чтобы вернуть долги. И его не уволили. В России работодатели больше держатся за людей. Если сотрудник плохо работает, то ему об этом скорее скажут, помогут исправить ситуацию, предложат сменить должность внутри компании. Увольнение будет крайней мерой, которой постараются избежать.

Лично для меня ценно, когда работник защищен государством от произвола работодателя, имеет больше социальных гарантий и может рассчитывать на защиту своих прав в сложных ситуациях.

Система трудового найма в США не лишена и своих плюсов. Прежде всего, для эффективности бизнеса. Гибкость решений в отношении кадров позволяет компаниям избавляться от «лишних» сотрудников, оптимизировать расходы и быстрее реагировать на вызовы рынка. Она стимулирует предпринимателей пробовать новые идеи без опасений, что они обременяют себя дополнительной ответственностью перед работником. В этом смысле компаниям нет смысла работать «в серую», потому что они могут получать преимущества от большого штата и его быстрого изменения.

Национальный состав

Существенное отличие российских и американских компаний состоит в национальном разнообразии или гомогенности. Подавая резюме в российскую компанию, вы на 90% можете быть уверены, что будете работать преимущественно с соотечественниками, и не станете задумываться о культурных различиях с будущими коллегами. 

В США вы можете устроиться в компанию и обнаружить, что 90% ваших коллег родом из Индии. Вам придется адаптироваться к индийскому акценту и другим культурным особенностям этих людей. Если будете работать с британцами, которые иммигрировали в США, то получите довольно неплохое представление об устройстве Лондона, даже если вы там никогда не были. Впервые я задумался о культурных различиях на работе, когда вышел со своего первого тимбилдинга с приглашением в китайскую католическую церковь. 

Где лучше работать – в российской или зарубежной компании

Это зависит от того, что значит «лучше» конкретно для вас. С точки зрения построения карьеры и хорошего заработка или если вам хочется выйти из «своего пузыря», то работа в американской компании скорее для вас. Если хотите социальных гарантий, уверенности в своей позиции, стабильности зарплаты, то лучше работать в российской компании.

Будущее ИТ-рынка в России по сравнению с зарубежным

У ИТ-рынка огромное будущее. В России сейчас сильные кадры, способные на мощные прорывные проекты. Есть множество проектов, сервисов и целых сфер экономики, которые работают лучше, чем за рубежом. 

Вместе с тем в нашей стране ИТ-рынок сталкивается с множеством проблем. Прежде всего из-за влияния внешних факторов: санкций, трудностей поиска капитала, особенно для стартапов, меньшей склонности инвесторов к риску. Сказываются ограничения в выходе на международные рынки. Это тормозит развитие текущих ИТ-гигантов, вынуждая их расти в ширину и искать новые ниши в пределах закрытого рынка. 

Думаю, что будущее ИТ-рынка России будет и дальше фокусироваться вокруг нескольких гигантов, которые продолжат подминать под себя нишу за нишей. В условия ограниченного рынка им интереснее расти горизонтально, осваивая новые сегменты рынка. Маленьких прорывных компаний вроде OpenAI в ближайшее время скорее всего не появится.

Автор: Евгений Коновалик, Solution Architect в EPAM System