Что происходит на рынке труда Москвы в период санкционного давления

« Назад

13.07.2022 13:25

23 июня газета «Ведомости» провела People & Organization Forum, в рамках которого представители госструктур, руководители и HR-специалисты обсудили вопросы по антикризисному управлению и работе с персоналом в новых условиях.

Сегодня Москва сталкивается сразу с несколькими беспрецедентными вызовами. С одной стороны, они уникальны, а потому требуют новых нестандартных решений. С другой, для многих работодателей эти вызовы оказались менее шоковыми, чем пандемия.

Тренды на рынке труда

Начиная с марта одна за другой стали объявлять о своем уходе с российского рынка иностранные компании. После этого ситуация развивалась по-разному: одни меняли вывески в торговых центрах, другие продавали бизнес топ-менеджменту российского подразделения, третьи просто приостанавливали деятельность.

По последнему пути пошли многие ритейлеры: у многих из них магазины до сих пор закрыты, при этом площади они не освобождают, персонал не увольняют и обещают как работодатель выполнять все обязательства перед сотрудниками.

О том, как обстоят дела в реальности рассказала на конференции «Ведомостей» Александра Александрова, первый заместитель руководителя Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы.

Постоянный мониторинг информации

Растерянность на рынке труда, которая возникла в первые недели марта, постепенно стихла. Большинству эйчаров пришлось разбираться в ситуации, чтобы сформулировать новую повестку и разработать соответствующие меры для сохранения занятости. Конечно, эти меры могут меняться и корректироваться по мере событий, но в целом бизнес принял новую реальность.

Государство тоже реагировало на новые вызовы. Для него самым важным оказалось вовремя отслеживать изменения, анализировать информацию, появляющуюся в СМИ и реагировать на заявления иностранных компаний.

Для этого был настроен мониторинг: он позволяет разобраться, кто высвобождает персонал, кто приостанавливает деятельность, кто переводит сотрудников на неполный рабочий день, как меняется заработная плата людей, находящихся в простое.

Отслеживание данных по принятым и уволенным

Как известно, работодатели должны периодически сообщать в территориальные органы ПФР о случаях приема на работу и увольнения. В период санкционного давления этот онлайн-инструмент позволил государству более глубоко вникать в ситуацию и отслеживать динамику кадровых событий. Фактически появилась возможность каждую минуту отслеживать, что происходит в компаниях и при необходимости прояснять обстоятельства.

По словам Александры Александровой, каждое утро в правительстве Москвы начинается с изучения онлайн-отчетов и мониторинга рынка труда.

Уровни занятости и безработицы

Уровень безработицы, регистрируемый по международным показателям, пока не изменился. А если смотреть с начала года, то даже упал. Александрова уверяет, что он ниже, чем был в пик пандемии.

Уровень занятости по Москве пока тоже не демонстрирует каких-либо значимых изменений.

«Но важно обращать внимание не только на макропоказатели, — объясняет Александра Александрова. — Когда мы начали анализировать цифры простоя, то увидели много интересного. Если анализировать показатели в динамике, то уровень простоя в Москве вырос в 10 раз. В пиковые месяцы, в марте-апреле, в простое находились 25 000 сотрудников. К 23 июня этот показатель упал в два раза. Сегодня в простое находятся 13 000 людей.

Если посмотреть, сколько людей работодатели высвобождали, а это официальная и самая надежная статистика, так как есть трудовые книжки, которые находятся в ПФР, то количество высвобождаемых людей ниже динамики за предыдущий год. Сейчас цифра составляет порядка 10 000 человек. Мы видим, как компании перемещают сотрудников внутри группы компаний или подразделений.

Если посмотреть на количество людей, которые обращаются в службу занятости, то здесь динамика обычная. Ежедневно в службы занятости приходят порядка 1 000 человек. Но это обычная история для московского рынка».

Все участники рынка понимают, что в компаниях происходят серьезные сдвиги. Особенно сильно переживают изменения крупные компании, прежде всего иностранные игроки. В марте-апреле каждый день десятки брендов заявляли о приостановке деятельности, уже к концу июня количество таких компаний приблизилось к 500. Большая проблема заключается в том, что в этих компаниях работает около 200 000 сотрудников. Все эти люди с марта находятся под риском высвобождения.

Механизмы поддержки занятости  

С каждой из компаний, объявившей о приостановке деятельности, правительство Москвы связывалось и уточняло детали происходящего. Многие игроки выработали стратегию — изменили бренд и перешли на российское юрлицо. Такой путь первыми выбрали консалтинговые компании и компании из финансового сектора.

Сейчас наблюдается уникальный тренд — на рынок труда выходят гиперценные сотрудники с опытом работы в западных компаниях. И уже сформировался пул российских компаний, которые хотят этих людей взять к себе. В таких обстоятельствах государство может выполнить роль маркетплейса.

Возникла идея — открыть на базе службы занятости карьерный хаб. Его роль Александра Александрова объясняет следующим образом: «Есть компании, которые высвобождают сотрудников, и есть крупные российские компании, которые их точно возьмут. Задача стояла такая: у одних собрать вакансии, у других — информацию о том, что происходит, и быстро перемещать персонал». Казалось бы, идея своевременная и полезная. Но возникли сложности: оказалось, что компании, приостановившие деятельность, не хотят расставаться с людьми, в обучение которых когда-то инвестировали большие суммы.

Тогда правительство Москвы пошло дальше и разработало дополнительную программу временной занятости. Ее основная цель заключается в предоставлении возможности сотрудникам, находящимся в простое, не потерять доход. На период простоя, неполной занятости, персонал компаний, приостановивших работу, может временно трудоустроиться в другие компании. Чтобы стимулировать такой механизм поддержки занятости, государство выплачивает работодателям, нанявшим такой персонал, субсидию в размере 3 МРОТ за сотрудника.

Автор: Яна Аржанова