Спортивный марафон как HR-инструмент

« Назад

22.06.2026 00:10

Корпоративные мероприятия решают разные задачи, и у каждого формата есть своя роль. Спортивный марафон среди них занимает особое место: он занимает несколько недель, вовлекает людей постепенно и оставляет след после того, как заканчивается. Кто-то впервые находит коллег, с которыми можно бегать или играть в теннис по утрам. Кто-то возвращается к спорту после долгой паузы и остается в нем даже вне марафона. Кто-то просто узнает, что в соседнем отделе работает человек, с которым у него много общих хобби и ценностей.

Юлия Терешко, руководитель направления корпоративной культуры и внутренних мероприятий Битрикс24, проводит корпоративный спортивный марафон четвертый год подряд. За это время формат прошел путь от общего зачета до многоуровневой системы с тремя лигами, собственным приложением, рандомным распределением на команды и геймификацией. В марафоне 2026 года участвуют 260 человек из 860 — около трети компании, и по охвату это второе мероприятие года после корпоратива.

Как устроен марафон

Лиги: как не потерять тех, кто не претендует на победу

В первый год в марафоне был единый общий зачет. Однако быстро стало ясно, что когда в одном потоке соревнуются профессиональный спортсмен с тремя тренировками в день и человек, который только возвращается к активности после долгой паузы, второй стремительно теряет мотивацию. Догнать лидера невозможно, смысл участия непонятен.

Со второго года участников разделили на три лиги:

Профи — для тех, у кого спорт уже является серьезной частью жизни. Высокая частота и интенсивность тренировок, активное участие во всех челленджах. В нашем случае это была самая немногочисленная лига: около 3% участников.

Любители — для тех, кто тренируется регулярно, несколько раз в неделю, и готов к здоровой конкуренции с людьми примерно своего уровня. Это самая массовая группа, как и следующая, примерно на 48% от всех участников.

Тюленчики — для тех, кто только начинает, возвращается после паузы или просто хочет побыть в спортивной атмосфере без давления высоких планок. Лига для мягкого старта, где главная победа — любая комфортная регулярная активность.

Есть и четвертая опция — наблюдатель: для тех, кто не хочет участвовать в соревновании, но хочет быть в курсе происходящего, болеть за коллег, лайкать и комментировать тренировки.

Распределение по лигам основано на самостоятельной оценке активности и мягкой модерации HR-командой. Если человек по прошлогодним результатам финишировал в топ-10 из 300 участников, но снова записался в «тюленчики», ему предложат пересмотреть выбор, чтобы конкуренция внутри каждой лиги оставалась честной и интересной. Решение при этом всегда остается за сотрудником.

Из года к году среди участников есть те, кто переходит из лиги в лигу. Кто-то заходил как «тюленчик» — просто посмотреть на мероприятие — и показывал результаты уровня «профи». На следующий год такие участники уже осознанно выбирают более высокую лигу. Бывает и обратное: травма или изменившийся ритм жизни возвращают человека на уровень с меньшей активностью. Это нормально, главное, чтобы каждому сотруднику в итоге было комфортно и интересно.

Команды: зачем смешивать людей из разных отделов

Помимо спортивной цели, марафон закрывает и коммуникационную — знакомство людей, которые по рабочим вопросам никогда не пересекаются. Разработчик и юрист, менеджер из Калининграда и HR из Минска — вероятность того, что они окажутся в одном разговоре на корпоративе, минимальна. А в чате команды марафона они общаются каждый день.

Для того, чтобы таких пересечений становилось больше, последние два года команды по девять человек формируются рандомно и намеренно кросс-функционально. В каждой команде есть представители разных отделов: разработка, маркетинг, HR, юристы, тестировщики, бухгалтерия и другие. HR-команда следит за тем, чтобы разнообразие соблюдалось, несмотря на то, что есть и более крупные, и совсем небольшие отделы, и при необходимости корректирует состав вручную.

Единственная уступка личным предпочтениям: участник может попросить оказаться в одной команде с конкретным коллегой. Но только с одним — остальные восемь мест в команде распределяются рандомно.

Коммуникационный эффект был виден почти сразу после старта марафона по тому, что происходит в чатах: люди знакомятся, обмениваются советами, иногда начинают дружить и после мероприятия. Бывало, что сотрудники из разных городов, познакомившись в марафонском чате, потом встречались вживую — уже с семьями.

Платформа: от сторонних сервисов к собственному решению

Первые три марафона проводились на сторонних платформах. Участники периодически жаловались: то тренировки не синхронизировались, то баллы начислялись непрозрачно, а пользователи на Android и вовсе вносили данные о тренировках вручную, так как автоматической интеграции не было.

В 2026 году команда продактов предложила создать собственное приложение BitFit24 с помощью вайбкодинга и без привлечения разработчиков. Получилось именно то, что было нужно: авторизация через корпоративный портал, синхронизация с Apple Health и Health Connect, лента активностей, командные и личные рейтинги, челленджи — все в одном месте. Пользователи на Android теперь в равных условиях с владельцами iPhone, так как теперь их тренировки также фиксируются автоматически.

В дополнение к платформе через Конструктор Ботов Битрикс24 и инструмент VibeCode был создан бот Бит — для консультации участников по регламенту и поддержки во время марафона.

Механика: баллы, челленджи, верификация

За каждую тренировку участники получают заряды — это внутренняя валюта марафона. Виды спорта разделены на категории, у каждой свой коэффициент начисления баллов. Логика простая: чем сложнее активность, тем больше зарядов она приносит. Например, километр в бассейне «стоит дороже» километра бега, потому что плыть объективно тяжелее, а бег приносит больше зарядов, чем йога — при всем уважении к йоге.

Помимо базового зачета есть челленджи — дополнительные задания с бонусными зарядами: проехать определенное количество километров на велосипеде, сделать несколько тренировок за день, поплавать в бассейне. Это способ поддерживать интерес в середине месяца, когда азарт старта уже прошел, а финиш еще далеко.

Максимальное количество тренировок в день — пять. Шестая не засчитывается: слишком интенсивная нагрузка может навредить даже опытному атлету, да и вписать шесть разных полноценных тренировок в день практически невозможно.

Отдельно стоит обсудить вопрос проверки данных. В этом году тренировки принимаются только с подтвержденными данными из гаджетов: часов или приложений для смартфонов, которые синхронизированы с Apple Health или Health Connect. Просто написать «23 минуты йоги» и приложить фото коврика больше не получится. Это решение снизило явку примерно на пару процентов по сравнению с прошлым годом, но повысило доверие внутри команд: когда данные верифицированы, споров о честности результатов становится меньше.

Эффекты и метрики

Часть эффектов марафона поддается измерению, часть — нет, и оба одинаково важны для оценки проекта.

Количественные метрики

Из измеримых показателей в первую очередь можно выделить динамику участников год к году: марафон стабильно рос три года подряд, а в 2026 году результаты сохранились на уровне 2025-го.

Также после каждого мероприятия HR-команда считает eNPS — средняя оценка рассчитывается автоматически с разбивкой по категориям: коммуникации, подарки, информационное сопровождение.

Еще один показатель — процент участников, которые в обратной связи отмечают, что марафон помог им войти в спортивный режим или вернуться к нему.

Качественные метрики и косвенные сигналы

Активность в командных чатах, качество коммуникации между участниками, то, насколько люди из разных отделов начинают общаться за пределами марафона — все это сложно выразить в цифрах, но хорошо видно в наблюдении. Для принятия решения о том, проводить ли марафон в следующем году, таких сигналов более чем достаточно.

Один из самых значимых эффектов марафона проявляется уже после его завершения: часть участников сохраняет уровень активности и продолжает заниматься спортом вместе с друзьями-коллегами или самостоятельно. Месяца оказывается достаточно, чтобы режим закрепился, и многие пишут об этом в обратной связи спустя месяцы после мероприятия.

Как запустить корпоративный марафон: что стоит учесть

Начните с опроса. Не все коллективы одинаково расположены к корпоративному спорту. Прежде чем вкладывать ресурсы, стоит понять, есть ли реальный запрос. Если в компании нет ни одного спортивного чата, никто не состоит в беговом клубе и не ходит в спортзал, марафон может не найти отклик или потребует значительно больших усилий на вовлечение.

Деление на лиги важнее, чем кажется. Общий зачет убивает мотивацию у большинства любителей уже на второй неделе. Лиги решают эту проблему и при этом не требуют сложной инфраструктуры.

Рандомные кросс-функциональные команды — ключевое решение. Если дать людям самим формировать команды, они соберутся с теми, кого и так знают. Так, марафон превратится в спортивное соревнование, а не в инструмент тимбилдинга.

Первый год будет несовершенным. Это нормально. Важно собирать обратную связь после каждого марафона и системно ее отрабатывать: что не так с правилами, где теряется мотивация, что участники считают несправедливым. Каждый следующий марафон будет лучше предыдущего потому, что вы узнаете, где были ошибки.

Учитывайте специфику разных офисов. Если компания распределенная, бенефиты и форматы участия могут различаться в зависимости от локации. То, что работает для большого офиса, может не подойти для небольшой команды в другом городе или стране.

Чтобы организовать марафон с нуля, нужна серьезная подготовка: продуманные правила, верификация результатов, вовлекающие механики, постоянное общение с участниками на протяжении всего месяца. Но компании, в которых спорт уже живет — хотя бы в виде пары беговых чатов или команды по волейболу — получают от этого формата несравнимо больше, чем от любой разовой активности. Когда видишь, как коллеги втягиваются, находят друг друга, меняют режим и остаются в нем после финиша, понимаешь, что помогать людям формировать здоровые привычки — одна из самых благодарных задач в работе HR.

Автор: Юлия Терешко, руководитель направления корпоративной культуры и внутренних мероприятий Битрикс24