Уралкалий
Забота о детях сотрудников, дотации на питание и санаторно-курортное оздоровление
Руслан Ильясов, директор по персоналу ПАО «Уралкалий»
«
В нашей компании действуют единые правила подбора сотрудников.
Во-первых, кандидат должен обладать необходимым уровнем квалификации.
И здесь ключевую роль играет оценка профессионализма кандидата: уровня образования, квалификации, профессионального опыта. Во-вторых, не менее важными для нас являются и его личностные компетенции. Согласитесь, важно найти не просто профессионала, а человека, который органично впишется в корпоративную культуру, примет ее и будет жить по ее канонам. Для руководителей проводим дополнительную оценку управленческих компетенций. Система эффективно встроена в бизнес-процессы компании и хорошо работает.
«Уралкалий» – серьезный бизнес для серьезных людей. Вполне естественно, что молодежь, выбирая свой путь, ориентируется, прежде всего, на нашу компанию. Меня часто спрашивают, как устроиться в «Уралкалий». Могу дать только одну рекомендацию – идти по велению своего разума. Если кандидат достаточно профессионален и уверен в том, что это именно то место, где ему необходимо сейчас быть, у него уже есть все шансы.
Да, мы очень вдумчиво подходим к отбору кандидатов. И хотим, чтобы наш коллектив пополнялся только лучшими и самыми эффективными сотрудниками. И этот наш подход вполне объясним: сегодня именно человеческий капитал способен вывести бизнес на новый уровень. А учитывая специфику отрасли, требующей предельной собранности, самоотдачи и партнерства, учитывая наши собственные планы по развитию бизнеса, вес этого капитала должен быть наиболее ощутимым.
Скажу одну простую вещь: все компании в чем-то схожи, а вот уникальность каждой – в людях. Можно скопировать все – технологии, процессы, методики, но только не людей. Именно коллектив, интеллектуальный, мотивированный, умеющий работать эффективно, дает то самое конкурентное преимущество, о котором все мечтают. И поэтому именно за людей надо бороться, надо их развивать.
Во-первых, кандидат должен обладать необходимым уровнем квалификации.
И здесь ключевую роль играет оценка профессионализма кандидата: уровня образования, квалификации, профессионального опыта. Во-вторых, не менее важными для нас являются и его личностные компетенции. Согласитесь, важно найти не просто профессионала, а человека, который органично впишется в корпоративную культуру, примет ее и будет жить по ее канонам. Для руководителей проводим дополнительную оценку управленческих компетенций. Система эффективно встроена в бизнес-процессы компании и хорошо работает.
«Уралкалий» – серьезный бизнес для серьезных людей. Вполне естественно, что молодежь, выбирая свой путь, ориентируется, прежде всего, на нашу компанию. Меня часто спрашивают, как устроиться в «Уралкалий». Могу дать только одну рекомендацию – идти по велению своего разума. Если кандидат достаточно профессионален и уверен в том, что это именно то место, где ему необходимо сейчас быть, у него уже есть все шансы.
Да, мы очень вдумчиво подходим к отбору кандидатов. И хотим, чтобы наш коллектив пополнялся только лучшими и самыми эффективными сотрудниками. И этот наш подход вполне объясним: сегодня именно человеческий капитал способен вывести бизнес на новый уровень. А учитывая специфику отрасли, требующей предельной собранности, самоотдачи и партнерства, учитывая наши собственные планы по развитию бизнеса, вес этого капитала должен быть наиболее ощутимым.
Скажу одну простую вещь: все компании в чем-то схожи, а вот уникальность каждой – в людях. Можно скопировать все – технологии, процессы, методики, но только не людей. Именно коллектив, интеллектуальный, мотивированный, умеющий работать эффективно, дает то самое конкурентное преимущество, о котором все мечтают. И поэтому именно за людей надо бороться, надо их развивать.
»
«
Собеседование с кандидатом – это тоже наука. Конечно, ни один HR не идет на собеседование с каким-то жестким сценарием, так как все люди разные и к каждому нужен свой подход. Однако есть общие правила, которым мы и следуем: на первом этапе оцениваем общие и специфические требования к будущему работнику, личность и предыдущий опыт работы соискателя; затем определяем формат проведения интервью, достаточно гибко подстраиваемся под ход беседы.
Традиционными являются вопросы о достижениях и неудачах кандидата, о его жизненных и профессиональных целях, о том, что он может привнести в компанию. Как правило, выясняются также причины, по которым кандидат покинул предыдущее место работы, и почему его заинтересовала вакансия.
Традиционными являются вопросы о достижениях и неудачах кандидата, о его жизненных и профессиональных целях, о том, что он может привнести в компанию. Как правило, выясняются также причины, по которым кандидат покинул предыдущее место работы, и почему его заинтересовала вакансия.
»
Гарантированно закроет перед соискателем дверь в нашу компанию несовпадение жизненных ценностей с ценностями компании, например, отсутствие мотивации на эффективную работу. Мы оцениваем все: отношение кандидата к работе, жизни, людям, вплоть до соблюдения дресс-кода. Серьезное внимание уделяем безопасности на производстве. Если кандидат на предыдущем месте допускал грубые нарушения трудовой дисциплины, шансов устроиться в «Уралкалий» не будет.
«
Лучших сотрудников мы находили, используя инновационные форматы. Однажды организовали тренинг с привлечением внешних специалистов, целью которого в том числе был и поиск первоклассного тренера. Мероприятие прошло успешно, и мы отметили для себя из числа участников очень креативного специалиста, которого и пригласили потом на работу.
Другой способ – проведение собеседования с кандидатами в формате ассессмента. Он хорош тогда, когда есть несколько равноценных специалистов и необходимо выбрать лучшего.
Используем также тестирование по системе Talent Q. Объявления о найме размещаем не только на стандартных площадках, но и активно задействуем соцсети, проводим личные беседы со студентами профильных вузов. И это только часть методов, которые мы реально используем на практике.
Другой способ – проведение собеседования с кандидатами в формате ассессмента. Он хорош тогда, когда есть несколько равноценных специалистов и необходимо выбрать лучшего.
Используем также тестирование по системе Talent Q. Объявления о найме размещаем не только на стандартных площадках, но и активно задействуем соцсети, проводим личные беседы со студентами профильных вузов. И это только часть методов, которые мы реально используем на практике.
»
Среди наших конкурентных преимуществ как работодателя – профессиональная команда, широкие возможности для самореализации, а также лучший в отрасли соцпакет. «Уралкалий» – неоднократный победитель конкурса Росхимпрофсоюза по эффективности и уровню социально-трудовых показателей. У нас лучшие условия труда, практически бесплатные питание, отдых, медицина. Мы заботимся о детях сотрудников, гарантируем достойный уровень оплаты труда.
Регулярная обратная связь и позитивная рабочая обстановка делают работу в компании «Уралкалий» не только полезной, но и приятной для сотрудника, что немаловажно с точки зрения удовлетворенности персонала.
Ежегодно мы проводим замер по комплексным показателям вовлеченности и условий для успеха, в ходе которого выявляем, насколько комфортными являются условия труда в компании. По итогам социологического среза разрабатываем и внедряем план корректирующих мероприятий. Например, по результатам опросов 2014 года мы увеличили дотацию на питание. Делаем также срезы удовлетворенности внутреннего клиента. Все это позволяет нам двигаться вперед, улучшая атмосферу в компании, совершенствуя бизнес-процессы.
Регулярная обратная связь и позитивная рабочая обстановка делают работу в компании «Уралкалий» не только полезной, но и приятной для сотрудника, что немаловажно с точки зрения удовлетворенности персонала.
Ежегодно мы проводим замер по комплексным показателям вовлеченности и условий для успеха, в ходе которого выявляем, насколько комфортными являются условия труда в компании. По итогам социологического среза разрабатываем и внедряем план корректирующих мероприятий. Например, по результатам опросов 2014 года мы увеличили дотацию на питание. Делаем также срезы удовлетворенности внутреннего клиента. Все это позволяет нам двигаться вперед, улучшая атмосферу в компании, совершенствуя бизнес-процессы.
«
Процесс адаптации новичков регламентирован Положением об адаптации персонала ПАО «Уралкалий» и направлен на скорейшее включение новичков в жизнь коллектива. Комплекс мероприятий включает: обучение на рабочем месте, стажировку, специализированные курсы, welcome-тренинги и пр. Для каждой категории персонала определен свой набор мероприятий. Для специалистов – электронный адаптационный курс, помощь специалиста по подбору в процессе внедрения в коллектив, организации рабочего места, знакомство со структурой и внутренними особенностями. Для рабочих – преимущественно очное адаптационное мероприятие в корпоративном музее, где сотрудники компании рассказывают об истории «Уралкалия», целях, задачах, структуре и социальных льготах. Дополнительный бонус в этом случае – экскурсия по музею. Он у нас очень интересный, интерактивный, никого не оставляет равнодушным. Это лучший музей в отрасли. Далее новичок передается в руки опытному наставнику.
»
«Уралкалий» – это компания с очень сильной корпоративной культурой. Мы ценим в сотрудниках способность эффективно работать на результат в команде, порядочность, инициативу и ответственность, постоянное стремление к совершенствованию.
Основные правила взаимодействия внутри компании отражены в Кодексе корпоративной культуры Группы «Уралкалий» – обязательном для исполнения документе. Кроме того, корпоративная культура формируется и поддерживается с помощью мероприятий для сотрудников и эффективно выстроенной системы коммуникаций.
У нас есть такой слоган: «Уралкалий» – месторождение сильных людей. Этим все сказано. Мы бесконечно уважаем труд шахтеров, которые добывают калийную руду, труд работников поверхностного комплекса, которые получают из нее уникальный продукт, востребованный во всем мире. Нужно быть очень сильным человеком, чтобы иметь право формулировать и разделять нашу миссию: «мы производим калийные удобрения для обеспечения людей по всему миру продуктами питания, эффективно и ответственно разрабатывая уникальные калийные месторождения, чтобы обеспечить рост компании, благополучие ее работников и общества».
Именно в характере труда калийщиков, их отношении к себе, миру, делу, которое они выбрали, наша сила и наше отличие от конкурентов. Корпоративная культура «Уралкалия» имеет тесную связь со стратегией, она помогает нам решать важнейшую задачу привлечения и удержания персонала.
Основные правила взаимодействия внутри компании отражены в Кодексе корпоративной культуры Группы «Уралкалий» – обязательном для исполнения документе. Кроме того, корпоративная культура формируется и поддерживается с помощью мероприятий для сотрудников и эффективно выстроенной системы коммуникаций.
У нас есть такой слоган: «Уралкалий» – месторождение сильных людей. Этим все сказано. Мы бесконечно уважаем труд шахтеров, которые добывают калийную руду, труд работников поверхностного комплекса, которые получают из нее уникальный продукт, востребованный во всем мире. Нужно быть очень сильным человеком, чтобы иметь право формулировать и разделять нашу миссию: «мы производим калийные удобрения для обеспечения людей по всему миру продуктами питания, эффективно и ответственно разрабатывая уникальные калийные месторождения, чтобы обеспечить рост компании, благополучие ее работников и общества».
Именно в характере труда калийщиков, их отношении к себе, миру, делу, которое они выбрали, наша сила и наше отличие от конкурентов. Корпоративная культура «Уралкалия» имеет тесную связь со стратегией, она помогает нам решать важнейшую задачу привлечения и удержания персонала.
«
Умение работать в команде – тот навык, который пригодится каждому, кто стремится повысить свою личную эффективность и хочет добиться успеха.
Компанию часто сравнивают с парусным судном. Команда должна дружно натягивать веревку, чтобы паруса были выставлены правильно, и корабль шел правильным курсом. Если команда начинает тянуть в разные стороны, то корабль, скорее всего, никуда не приплывет. Ведь только работая сообща, мы получаем уникальную возможность участвовать в масштабных и интересных проектах. И только в коллективе единомышленников легко справляемся с задачами, которые одиночке, даже если он профессионал высочайшего класса, не под силу. А еще – развиваем креативное мышление, обсуждая с коллегами новые идеи и предлагая способы их реализации.»
Идите за своей мечтой! Это лучший совет, который только можно дать. Если вы хотите добиться успеха в карьере, важно каждый день на своем рабочем месте создавать что-то особенное.
«Уралкалий» гордится своим коллективом, потому что каждый стремится делать то, что лучше всего умеет. И делать это на все 100%. А наиболее активным и ответственным своим сотрудникам компания «Уралкалий» помогает разработать и реализовать план развития и карьеры.
«Уралкалий» гордится своим коллективом, потому что каждый стремится делать то, что лучше всего умеет. И делать это на все 100%. А наиболее активным и ответственным своим сотрудникам компания «Уралкалий» помогает разработать и реализовать план развития и карьеры.
Копирование материалов с сайта neohr.ru запрещено
