Будущее работы: ключевые тенденции на ближайшие 10 лет

« Назад

14.01.2020 21:56

Эксперты Deloitte в отчете о глобальных тенденциях в области HR определили точки развития рынка труда на ближайшие годы.

Отчет, сформированный в результате опроса 10 000 участников в 119 странах, основан на важных аспектах работы профессионалов  в области управления персоналом. Это станет источником и больших возможностей, и серьезных проблем, которые предстоит решать работодателям в ближайшие несколько лет. 

Будущее работы определит сегодняшний ландшафт рынка труда: это и необходимость перемен, и стремление к увеличению скорости, и потребность в дополнительных впечатлениях. 

будущее рынка труда

1. Учиться и переучиваться

Для эффективных организаций обучение – это не результат, а поведение, которое влияет на производительность. Поэтому управление обучением и производительностью не просто сосуществуют, а зависят друг от друга. 

Чтобы развивать опыт обучения, который влияет на производительность, специалистам по управлению персоналом необходимо дать сотрудникам возможность самостоятельно развивать свои знания, при этом учитывать не только индивидуальные и командные потребности, но и бизнес-цели.

2. Управление опытом сотрудника

Важность пользовательского интерфейса распространилась и на рабочие места. Однако в данном случае опыт не ограничивается только взаимодействиями сотрудника с компанией на каждом этапе его карьеры, начиная со стадии устройства на работу и заканчивая увольнением.

В основе всех преобразований бизнеса лежат люди, а не технологии. Чтобы сделать возможным любое изменение на любом уровне, организации должны помнить об опыте, который они предлагают своим сотрудникам, о значении, которое несет трансформация. 

Также необходимо разработать стратегии, позволяющие людям выполнять значимую работу (для них самих и для бизнеса). Культура на работе становится все более важным фактором, и фокус смещается на человека. 

Все аспекты управления талантами и метрики должны учитывать не только бизнес-цели, но и цель привлечения опытных сотрудников.

3. Мобильность талантов и удовлетворенность

В нынешней гонке за талантами взаимодействие является ключом к удержанию правильных сотрудников. Для привлечения сотрудников на длительный период необходима культура, которая борется со стагнацией в карьере. 

В настоящее время сотрудники выбирают работу исходя из уровня гибкости, которую им предлагают. Таким образом, быстро превращаясь в важный параметр для принятия решений, мобильность талантов будет влиять на качество вовлеченности сотрудников, а также рабочей силы. 

4. Эволюция лидерства

Из-за сочетания всех факторов, указанных выше, меняются и лидеры.

Многие работники теперь стали «виртуальными», рабочий день дома превратился в обычный офисный день, команды собираются и обсуждают проекты без фиксированных ролей или должностей.

Лидеры будут иметь дело с такой рабочей силой, им придется учиться выстраивать с ней эффективные отношения.

5. HR-технологии становятся лучше и проще

Поскольку машинное обучение и дополненная реальность проникают в основные и вспомогательные HR-функции, в будущем встанет вопрос о более совершенной интеграции. Способность внедрять технологии не всегда связана с изменением мышления или желанием, скорее это вопрос бюджета и полномочий.

В связи с тем, что HR-технологии становятся тенденцией, которую организации должны принять и эффективно адаптировать, корпоративное мышление и планирование бюджета должны работать на пользу трансформации. Это относится и к выбору правильных инструментов для управления персоналом.

6. Творчество, сотрудничество и общение

В будущем компаниям придется инвестировать в создание культуры, в которой процветают творчество и сотрудничество, поощряется общение. Сотрудничество подразумевает не только взаимодействие между командами и функциями, но и между бизнес-лидерами и HR-руководителями.

Данные – это уже не вызов, а скорее инструмент для обеспечения полноценной работы. Таким образом, чтобы получить максимум от приближающейся революции, компаниям необходимо сосредоточиться на цепочке «ресурсы – мышление – данные».

7. От благополучия к счастью на работе

Есть три важные причины, по которым компании должны стремиться заботиться о здоровье своих сотрудников:

  1. Сотрудники ожидают и даже требуют, чтобы работодатель заботился о них и обеспечивал им здоровые условия. 
  2. Wellness-программы являются важным инструментом для стимулирования сотрудничества и сплоченности рабочей силы, что способствует созданию сильных, ярких корпоративных культур.
  3. При правильном внедрении wellness-программы экономят много денег за счет снижения количества прогулов, больничных и даже увольнений.

Важность психического и эмоционального здоровья на работе приобретает все большую популярность, так как благодаря инновационным инструментам можно лучше отслеживать состояние сотрудников.

8. Суперработа

Рабочие места усложняются, превращаясь в контекст для развития навыков и различных процессов. Понимание этих процессов тоже претерпит некоторые изменения.  

Задачи и роли, какими мы их знаем, будут совершенствоваться.

9. Данные – сокровище

Оцифрованная среда учит компании работать с данными. Это необходимо для того, чтобы избежать дефицита информации.

В будущем компаниям при необходимости придется быстро углубляться в информацию для принятия лучших решений, создания более благоприятных рабочих мест и достижения успеха в бизнесе.

10. Победа разнообразия

Аналитика и AI-инструменты, благодаря которым процесс принятия решений становится более свободным от предрассудков, влияют на развитие темы разнообразия на рабочих местах. 

Сегодня все больше компаний начинают осознавать необходимость правильного образования в области разнообразия. Компании не просто разрабатывают соответствующие инициативы, но и переходят к более осмысленным и действенным планам, которые могут реально изменить ситуацию.

По материалам HR technologist 

Автор: Инга Хамми 


Актуальные и интересные HR-кейсы в нашем Telegram. Подписывайтесь на канал!

 

Копирование и любая переработка материалов с сайта neohr.ru запрещены


 


Комментарии


Комментариев пока нет

Добавить комментарий *Представьтесь:


*Комментарий:


*Подтвердите, что Вы не робот:
Loading ...




Копирование и любая переработка материалов
с сайта neohr.ru запрещены

Copyright © Neo HR 16+

О проекте
Политика конфиденциальности

Сетевое издание Neo HR. Свидетельство о регистрации средства массовой информации в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
ЭЛ № ФС 77 – 57596 от 08.04.2014 | Московская область
Учредитель: Ильин И.К. | contactus@neohr.ru | 8|925|3625348