| Материалы об HR-менеджменте: опыт, лайвхаки, советы по построению системы управления персоналом от ведущих экспертов отрасли. |
Не имея возможности участвовать в гонке зарплат, завод «Синтез» сделал ставку на человекоцентричность. От оптимизации пути кандидата до личных диалогов с каждым увольняющимся — узнайте, как завод сохранил укомплектованность 90% и преодолел региональные ограничения.
Искусственный интеллект в HR уже используют многие компании. Однако внедрение ИИ в подбор персонала, оценку сотрудников и аналитику вовлеченности связано с рисками: утечкой персональных данных, алгоритмической дискриминацией и требованиями регуляторов к прозрачности решений. Разбираемся, какие данные обрабатывает AI в HR и как компаниям снизить юридические и репутационные риски.
Искусственный интеллект уже меняет то, как сотрудники учатся на работе. Если раньше профессиональный опыт накапливался через выполнение задач, то сегодня часть этих задач берет на себя генеративный ИИ. В результате сотрудники могут быстрее выполнять работу, но медленнее формировать критическое мышление. Для HR это создает новый вызов: как внедрять ИИ и одновременно сохранять развитие ключевых компетенций сотрудников.
Небольшая инновационная компания «Система-БиоТех» решает задачи, сопоставимые с работой крупного научного института, имея в штате всего 55 сотрудников. Основу команды составляют ученые и врачи-генетики. В этом кейсе — о том, какие HR-инструменты помогают поддерживать продуктивность исследователей и предотвращать выгорание в условиях высокой интеллектуальной нагрузки.
86% россиян ежедневно проводят время в соцсетях и мессенджерах. 95% кандидатов проверяют компанию до отклика. Но при этом только 14% готовы общаться с работодателем через личные сообщения в соцсетях. Что это значит для HR? Соцсети — мощный инструмент входа в воронку, но не универсальное решение всех задач. Разбираем, где они ускоряют массовый наём и удержание, а где без живого контакта и системного отбора не обойтись.
В лидеры выходят те работодатели, которые строят образовательные экосистемы, автоматизируют рутину и расширяют границы найма — от студентов до сотрудников «серебряного возраста». Рейтинг работодателей HeadHunter фиксирует эти изменения и показывает, какие стратегии действительно работают на российском рынке труда.
Система оценки персонала в «Лемана ПРО» охватывает более 38 000 сотрудников и построена на годовом цикле оценки и развития, модели компетенций и индивидуальных планах развития. В статье разобран практический HR-кейс: как оцениваются результативность и компетенции, какие цифровые инструменты для этого используются.
Когда HR-команда превращается в справочную службу, бизнес теряет эффективность. AI-агенты меняют правила игры: автоматизируют рутину, ускоряют процессы и освобождают людей для стратегических задач. В статье — реальные примеры внедрения в «Самолете Плюс», «Триколоре» и на Автозаводе.
Массовый найм больше не означает рост нагрузки на HR. Узнайте, как AI-агент берет на себя адаптацию новичков, экономя время и миллионы рублей.
Как выстроить звуковую среду в офисе, которая действительно работает на продуктивность, а не мешает сосредоточиться.
Рынок труда в 2025 году характеризуется дефицитом кадров, усиленной конкуренцией за персонал и новыми ожиданиями соискателей. В материале — ключевые тренды, аналитика и прогнозы до 2030 года от Авито.Работы.
Как управлять изменениями в бизнесе, чтобы они действительно работали? Пошаговое руководство от эксперта — с целями, рисками и показателями эффективности.
Рынок труда накрывает демографическое цунами: молодых специалистов становится все меньше, зарплаты растут, а бизнесу срочно нужно перестраиваться. Что ждет нас в ближайшие годы?
HR-департаменты больше не справляются с данными из Excel-таблиц и множества разрозненных инструментов. Но есть системы, которые помогают решить эту проблему.
Аутсорсинг обещает бизнесу гибкость и экономию, но действительно ли это выгодно? Разбираемся, как провести финансовый анализ, выявить скрытые издержки и принять взвешенное решение.
Новые «лихие» времена на рынке труда, кастомизация бренда работодателя, новый взгляд на бумерангинг и продуктовый подход в HR.
В период активного найма компании особенно сложно вывести новичков на нужный уровень эффективности и удержать в штате.
Рынок цифровых HR-решений переживает значительный рост, который обусловлен повышенным вниманием к автоматизации, искусственному интеллекту и стратегическому влиянию технологий.
Алексей Зуев, руководитель по управлению персоналом непроизводственных функций в «Сибур», указал на актуальные изменения в HR-стратегии для эффективности бизнеса.
Подробный гайд со сравнительным анализом тестов и кейсом в фармакологической компании. 