Материалы об HR-менеджменте: опыт, лайвхаки, советы по построению системы управления персоналом от ведущих экспертов отрасли. |
Посвятите в новогодние каникулы два часа в день на свое собственное улучшение – обучение тому, что сейчас невероятно ВОСТРЕБОВАНО и АКТУАЛЬНО. Конечно, речь идет о Бережливом производстве (Lean) и 6 Сигма (6 Sigma).
Чтобы добиться от руководства принятия важных решений, HR-специалистам нужно научиться добывать цифры, влияющие на стратегические цели компании. Какие метрики точно не оставят равнодушными управленцев? Отвечает Джон Салливан, известный эксперт из Силиконовой долины.
LinkedIn выпустила отчет, в котором представила ключевые выводы, сделанные по итогам опроса нескольких тысяч HR-специалистов.
Что делать, если HR-специалисты хотят профессионально развиваться, а директор по персоналу не может предложить им новые вакансии?
Британцы считают, что школа должна готовить детей к конкуренции с искусственным интеллектом. Систему образования необходимо подстроить под реалии промышленной революции.
Facebook запустил новую платформу для бизнеса – Workplace, которая предлагает различные опции для групповой работы.
Независимо от кризиса, и соискатели, и рекрутеры продолжают преследовать свои цели в весьма неблагоприятных условиях. Одни ищут работу, другие пытаются в потоке резюме выудить профессионалов. Алена Владимирская (проект «Антирабство») рассказала в рамках своего вебинара, как закрывать вакансии почти без бюджета и чем удерживать ценных специалистов.
Опубликован ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров», который ежегодно проводит деловое объединение «Ассоциация менеджеров» совместно с ИД «Коммерсантъ».
Какие философские законы находят отражение в HR-практике? И почему незнание или игнорирование этих законов приводит к хаосу в организациях? Авторская колонка Юлии Жижериной, бизнес-консультанта по управлению персоналом и трудовому праву.
Всех сотрудников, по тому как они подходят к решению рабочих вопросов, можно условно разделить на две категории: «стакан наполовину полон» (таких большинство) и «стакан наполовину пуст и протекает». И если первая категория сотрудников, глядя на существующий бизнес-процесс или продукт, считает, что все в порядке, то вторая постоянно ищет скрытые проблемы и предлагает решения. И эта вторая категория сотрудников особенно важна для компаний, потому что именно ее отношение к работе стимулирует внедрение инноваций. Эта категория, по сути, включает сотрудников-новаторов.
С помощью бесплатных электронных сервисов эйчары могут получить пошаговые инструкции по выходу из различных трудовых ситуаций, проверить соблюдение требований трудового законодательства, избежать проблем с обработкой персональных данных и др. Подробности – в подборке Neo HR.
В очередном рейтинге Top Attractors профессиональная соцсеть рассказала, где хотят работать кандидаты из разных стран мира.
Согласно недавнему исследованию Deloitte, 92% компаний пытаются перепроектировать свои команды, чтобы повысить эффективность и скорость работы, но только 14% знают, как именно это можно сделать. Джош Берсин уверен, что единственный правильный сценарий в этом случае – переход от иерархических структур к больше гибкой модели – сетевой системе построения команд, или матричной модели работы.
Джош Берсин, основатель исследовательской компании Bersin by Deloitte, недавно встретился с коллегами в Силиконовой долине и по итогам общения сделал вывод, что HR-специалистам нужно «делать меньше, чтобы сделать больше». Своими мыслями он поделился в колонке под названием The Art of Doing Less.
Как на процесс собеседования смотрит эйчар, который за свою профессиональную жизнь провел в общей сложности более 10 000 интервью? И кто виноват в том, что соискатель часто не получает ту работу, которую хочет?
В прошлом году в интернете все дружно шарили ссылки на калькулятор шансов на вымирание профессии. Было интересно наблюдать за тем, как люди переживают, что их заменят машины, не подозревая, что строить прогнозы уже бесполезно: многие профессии машины заменили давно или успешно к этому стремятся.
Каждый работодатель мечтает о сотруднике, который идеально подойдет для той или иной открытой вакансии и будет перспективно развиваться, а каждый соискатель – о компании, где можно комфортно работать долгое время и успешно самореализовываться. Поэтому испытательный срок – идеальное время для обеих сторон, чтобы определиться, подходят они друг другу или нет.
Представьте, что за окном 2025 год. Кто будет работать в вашем HR-отделе через 10 лет? Группа специалистов в области управления персоналом в рамках проекта CHREATE (глобальное объединение HR-профессионалов, рассматривающих вопросы занятости, развития талантов и организаций) представила свое видение, какие профессии в HR будут востребованы в ближайшем будущем.