Премия HR-бренд 2017. Новая реальность

« Назад

16.03.2018 13:37

Цифровая революция в HR, о которой так долго говорили, свершилась.

15 марта прошла церемония вручения премии HR-бренд 2017, организованная компанией HeadHunter. Всего в этом году было представлено 104 проекта, в финал прошли 50 проектов, из которых жюри выбрало 19 победителей. Участие в конкурсе приняли 37 крупных федеральных проектов. Победителей выбирали 42 эксперта и 14 членов жюри, самая острая борьба развернулась в номинации «Федерация». Эксперты отметили желание работодателей выйти на новые целевые аудитории (рабочие и линейные профессии) и изучить вопросы вовлеченности и отношения персонала к своей профессии.

Общий тренд этого года – интерес компаний к диджитализации HR-процессов (треть от общего числа заявленных проектов). Также не снижается интерес к массовому подбору и обучению персонала. Было много проектов, связанных с логистикой и работой с такой категорией персонала, как водители, экспедиторы. В регионах отмечено внимание работодателей к молодежным проектам.

Важной тенденцией стала кросс-функциональность: для реализации HR-проектов уже недостаточно только HR-компетенций. Функции HR, маркетинга и ИТ сливаются.

 

Награждение проектов – участников 12-й премии прошло по шести номинациям:

• Мир
  1-е место: Евросеть-Ритейл.
  Проект: EUROFORCE – бизнес-игра для региональных директоров. Для победы в игре участникам нужно достигнуть высоких управленческих и коммерческих показателей. В проекте есть своя игровая валюта, ее можно инвестировать в салоны, входящие в зону ответственности игрока, потратить на себя и своих людей или даже поменять на «живые» деньги.
  Результаты: формирование кадрового резерва управленцев высшего звена – элитного бизнес-клуба коммерсантов с прозрачными возможностями для дальнейшего роста.
  
  2-е место: Oriflame
  Проект: Стратегическая концепция «Красота как образ жизни», благодаря которой сотрудники стали амбассадорами обновленного бренда компании.
  Результаты: 77% сотрудников поняли и вдохновились новым направлением развития, 70% высказали уверенность в будущем. Через полтора года на 20% выросла привлекательность бренда среди консультантов компании. Впервые за шесть лет начали расти продажи.
  
  3-е место: Teleperformance
  Проект: Серия программ по развитию вовлеченности сотрудников и решению проблем их взаимодействия.
  Результаты: По итогам восьми программ общение в команде улучшилось на 32%, вовлеченность в развитие выросла на 27%. По итогам опроса в 2017 году:
  - 86% вдохновлены работой топов;
  - 90% признают эффективность коммуникаций с коллегами;
  - 92% считают коммуникации с руководителем эффективными;
  - на 32% укрепился внутренний HR-бренд.

• Федерация
  1-е место: Biocad
  Проект: Внедрение единой системы проектного управления KANBAN.
  Результаты: В среднем в пять раз снизились сроки выполнения задач по всей компании. За год на 10% сократился ФОТ R&D-подразделения. По прогнозам, в будущем должен на 30% сократиться срок вывода на рынок новых препаратов.
  
  2-е место: Сбербанк
  Проект: Изменения корпоративной культуры. Проект сочетает коммуникационный и образовательный аспекты. Это позволило изменить корпоративную культуру через изменение поведения и привычек работников, а также повысить их благополучие через развитие навыков эмоционального интеллекта.
  Результаты: Выросли индикаторы корпоративной культуры (индекс вовлеченности + 6,7 п., ENPS + 7,1 п.), подготовлена инфраструктура для обучения сотрудников и руководителей, обучены все ключевые категории руководителей, которые важны для изменения культуры, поддерживается социальная миссия через распространение навыков эмоционального интеллекта на сотрудников, членов их семей, партнеров и клиентов, студентов вузов.
  
  3-е место: McDonald’s
  Проект: 1. Система веб-аналитики digital-рекламы для сотрудников, связанных с подбором персонала, у которых нет специальных знаний в сфере интернет-маркетинга. 2. Инструмент определения и распределения анкет с карьерного сайта компании в соответствии с потребностями подразделений.
  Результаты: 1. Прозрачные затраты на рекрутинговую рекламу, конверсия по каналам привлечения, данные посещаемости, сводная статистика и аналитика источников привлечения кандидатов. 2. Эффективное использование всех анкет кандидатов, максимальный возврат средств, потраченных на привлечение.

• Столица
  1-е место: Citymobil
  Проект: Human 2 Human. Проект работы с водителями.
  Результаты: Решение бизнес-задач компании с ориентацией на человеческие отношения.
  
  2-е место: ФСК Лидер
  Проект: Единая система оценки и обучения коммерческого персонала. Анализ причин успешности и неуспешности, определение драйверов эффективности, развитие сотрудников с потенциалом и система мониторинга экономического эффекта обучения.
  Результаты: Увеличение конверсии из звонка в визит, рост выручки за счет полевого коучинга, рост продаж на 13% за три квартала (при падении показателей конкурентов – 3%).
  
  3-е место: E:MG
  Проект: Мобильное приложение Digital Office. Единый инструмент для всех сотрудников. С его помощью новички легче проходят процесс адаптации, действующие сотрудники отслеживают запущенные HR– и бизнес-процессы, обучаются, следят за корпоративными новостями.
  Результаты: Рост вовлеченности на 3,5%, удовлетворенности обучением на 22%, сокращение сроков адаптации в 2,5 раза, снижение бюджета на обучение в 2 раза, увеличение количества пройденных тренингов на 30%.

• Северная столица
  1-е место: Wargaming Group Ltd
  Проект: WGA – Образовательный проект петербургского отделения компании для борьбы с выгоранием сотрудников. Курс лекций, практических занятий и семинаров для молодых студентов ИТ-отрасли.
  Результаты: Реализация опытными сотрудниками своего лекторского потенциала. Участвуют 53 работника компании. Рост самооценки, снижение текучести среди опытных сотрудников, увеличение удовлетворенности.
  
  2-е место: Heineken Russia
  Проект: Экологический проект «Чистые берега». Экологическое просвещение и создание инфраструктуры для сбора и переработки мусора.
  Результаты: Формирование внутреннего брендинга компании, повышение мотивации и лояльности сотрудников. Серия акций и мероприятий оказала социальный и экологический эффект на 190 370 человек.
  
  3-е место: Центр долевого строительства
  Проект: Интеграция данных со строительных объектов и системы документооборота компании.
  Результаты: Оптимизированы графики работ персонала, увеличилась прозрачность системы оплаты труда, увеличение размера средней зарплаты на 20%, рост производительности труда на 27%, отсутствие штрафов от Миграционной службы.

• Регион
  1-е место: Сбербанк технологии
  Проект: Запуск офиса «СберТеха» в Иннополисе.
  Результаты: За год без привлечения дополнительных ресурсов численность «СберТеха» в Иннополисе выросла с 0 до 280 сотрудников. Организован переезд редких ИТ-специалистов с семьями, реализованы проекты адаптации, нематериальной мотивации и развития сотрудников, обучения молодых работников и переподготовки кандидатов.
   
  2-е место: Сибур Холдинг
  Проект: Мероприятия для детей сотрудников в корпоративном центре оздоровления в Анапе.
  Результаты: Охват программы – 2143 ребенка. По результатам опроса родителей, работа организаторов находится в зоне «Выше ожиданий». 95% опрошенных сотрудников отправили бы своих детей еще раз. Сотрудники отмечают, что чувствуют заботу работодателя.
  
  3-е место: Сбербанк Сибирский банк
  Проект: Система комплексного digital-подбора сотрудников на ключевые массовые позиции розницы. Автоматический поиск кандидатов в сети, роботизированное телефонное интервью, мобильный чат-бот, онлайн-оценка кандидатов и интерактивное знакомство с должностью.
  Результаты: Повышение скорости подбора на 58%, доли успешных кандидатов на 28%, сокращение затрат на закрытие вакансии на 26%.

• Большое сердце
  Победитель: Норникель
  Проект: Программа корпоративного волонтерства. Благодаря банку знаний и практик работники компании выбирают подходящий вид благотворительности.
  Результаты: 146 мероприятий, 8100 волонтеров, 60 партнеров из некоммерческого сектора, 47 экспертов в области КСО, свыше 17 000 – горожане, активные участники волонтерских проектов. Софинансирование – свыше 5,5 млн руб. Развитие мобильности, ответственности и лидерства сотрудников.
  
  Специальный приз: Сибур
  Проект: Благотворительная программа «Формула хороших дел». Грантовый конкурс для общественных организаций и соцучреждений.
  Результаты: 300 проектов в городах присутствия, 30 межрегиональных проектов, 50 000 участников социально значимых мероприятий. Волонтеры компании осуществили 20 собственных проектов, более 1500 сотрудников приняли участие в общекорпоративных волонтерских акциях.  

Еще три специальные номинации от партнеров:

• Новые подходы
  Сбербанк за инновационный подход в подготовке сотрудников.

• Равные возможности
  Loreal за предоставление рабочих мест сотрудникам с ограниченными возможностями.

• Candidate and employee digital experience (цифровой опыт).
  Победитель: Сбербанк Технологии
  Специальный приз: Амулекс

Автор: Иван Ильин

---

Актуальные и интересные HR-кейсы в нашем Telegram. Подписывайтесь на канал!

Копирование и любая переработка материалов с сайта neohr.ru запрещены

---