16.01.2015 00:31
Много лет назад, когда я только начинала карьеру в HR-сфере, мой начальник меня предупредил: «Что бы кандидат ни говорил во время собеседования, умножайте это на 10, в итоге вы получите то, что увидите через 90 дней его пребывания на работе». Так, если кандидат признался, что его что-то смущает в корпоративной культуре компании, это гораздо больше, чем просто замечание: в процессе работы многие вещи на рабочем месте для него могут оказаться оскорбительными. Если кандидат тихо и односложно дает ответы во время собеседования, он может оказаться настолько застенчивым, что сотрудники не смогут нормально общаться с ним. Даже хуже: он может что-то скрывать и просто преследовать цель получить работу.
Если вы получили работу, значит вы оказались лучше…
Некоторые из вас могут подумать, что совет по поводу подбора персонала, приведенный выше, является дискриминационным. И вы будете абсолютно правы. Потому что найм сам по себе – дискриминация. Работодатель пытается найти лучшего кандидата для работы на основе следующих факторов:
Личность: Будет ли этот человек вписываться в культуру компании и ладить с товарищами по команде, способствуя повышению производительности?
Навыки: Будет ли этот человек в состоянии приспособиться к нашим процессам, не сравнивая нас постоянно со своими предыдущими работодателями?
Опыт: Обладает ли человек навыками и знаниями, чтобы сразу же взяться за работу?
Доступность: Будет ли человек доволен заработной платой и льготами, которые ему предлагают, или он будет разочарован и воспримет предложение как понижение в карьерном развитии?
Вышеуказанные факторы в конечном счете определяют, получите ли вы работу. Очень тяжело одержать победу в этой битве. И если вы в итоге получаете работу, это значит, что ваш суммарный балл оказался выше, чем у остальных, и это устроило работодателя.
Поздравляем! Вы победитель ... в данный момент.
ПРИМЕЧАНИЕ: правила поменяются после того, как вы получите работу
В процессе работы срабатывает другой набор критериев, определяющий, насколько масштабен ваш профессиональный потенциал. К сожалению, многие новички пребывают в блаженном неведении об изменениях в правилах игры, что препятствует их успеху в новой роли.
Что вы должны знать
В новой компании вы – не лучший сотрудник. Теперь вы – часть лучшей компании и поэтому должны действовать соответствующим образом. В первые 90 дней своего пребывания в новой компании очень хочется стать «золотым ребенком». Вы так отчаянно хотите доказать, что компания сделала правильное решение, выбрав вас, что вы предлагаете свою помощь и даете советы всем в офисе. Вы инициативно подключаетесь к идеям и проектам, вам несложно потратить несколько дополнительных часов или засидеться допоздна, чтобы помочь компании добиться успеха. Вы открыто делитесь всем, что сделали, поэтому большинство в курсе, что вы работаете много. Проблема в том, что вы действуете подобно торнадо, и ваши действия будут иметь долгосрочные последствия. Вот только некоторые из них:
- Вас будут воспринимать как всезнайку, которая стремиться стать любимчиком руководства.
- Вы рискуете заработать репутацию бестактного или некомпетентного сотрудника, подвергающегося сомнению все, что было сделано до его прихода, и наступающего на пятки коллегам, которые не один год работают в компании.
- Вы создаете имидж сотрудника, который всегда будет готов работать сверхурочно.
- Вы создаете впечатление, что вам несложно взяться за любую непривлекательную работу, которой никто не хочет заниматься.
- Вы даете людям возможность рассчитывать на то, что вы готовы всегда и во всем им помогать.
Играйте в длинную игру
То, насколько хорошо вы интегрируетесь в компанию в первые три месяца, имеет большое значение для карьеры. Руководство любит, когда найм превосходит его ожидания. И вы должны играть в долгосрочную игру, чтобы это произошло.
12 советов, как создать хорошее впечатление и наладить здоровые офисные отношения
1. Определите стиль общения вашего менеджера.
Назначьте встречу с руководителем и постарайтесь узнать, как вы можете помочь ему в достижении целей. Одни руководители предпочитают еженедельные очные встречи, другие обсуждают рабочие дела по электронной почте. Важно определить, как общаться с руководителем, не занимая слишком много его времени. Вы должны быть в состоянии получать ответы и демонстрировать то, что способны сделать порученные дела. Чем раньше вы найдете наиболее подходящий способ оставаться на связи с вашим руководителем, тем лучше.
2. Разработайте план на 30-60-90 дней.
В этом письменном плане нужно зафиксировать то, что вы планируете выполнять каждую неделю / месяц в течение следующих 90 дней. Выделите в плане определенные этапы, чтобы руководитель видел, что вы все успеваете и делаете свою работу как можно более эффективно. Покажите этот план своему руководителю, обсудите его с ним и согласуйте определенные в нем цели. Если руководитель почувствует, что они слишком смелые, вы узнаете об этом, прежде чем начнете работу.
3. Выясните профессиональную программу действий каждого сотрудника, с которым сталкиваетесь по работе.
Каждый коллега, с которым вы сотрудничаете, заинтересован в вашем успехе, а вы заинтересованы в его. Поэтому важно узнать цели коллег в компании. На какие достижения они нацелены, какова ваша непосредственная роль в их успехе? Ответы на эти вопросы помогут вам оказать им правильную поддержку.
4. Воздержитесь от каких-либо «быстрых дружеских» отношений.
Будьте осторожны с коллегами, которые спешат стать вашим другом, чтобы делиться офисными сплетнями. Они, как правило, набрасываются на новичков не просто так. Будьте доброжелательны, но держите свое мнение при себе, не позволяйте комментировать его. Со временем может оказаться, что репутация этих сотрудников не лучшая в офисе и связываться с ними не в ваших интересах.
5. Распланируйте вашу основную работу и освойте план менее чем за 40 часов.
Выясните ваши задачи и обязанности, чтобы стать достаточно эффективным для того, чтобы легко их выполнять менее чем за полную рабочую неделю. Такой план избавить вас от лишних сложностей и научит работать «умнее». Также он позволит высвободить время, благодаря чему вы можете сосредоточиться на следующей задаче.
6. Определите самый важный проект.
Этот проект – проблема, которую вы выявляете, выполняя основную работу, и которую можете решить, инвестировав время. Это должно быть что-то, сохраняющее и/или приносящее деньги компании, оправдывающее временные инвестиции. Такие важные проекты позволяют также оттачивать профессиональное мастерство и делают вас более ценным сотрудником.
7. Не спешите с любыми поспешными суждениями или оценками коллег и политик компании.
Когда новые коллеги делают что-то, что разительно отличается от того, к чему вы привыкли, это может у вас вызвать чувство дискомфорта. Худшее, что вы можете сказать: «В моей предыдущей компании мы делали это так ...» Поэтому лучше сделайте глубокий вдох и выясните, почему ваш новый работодатель использует иной подход.
8. Спрашивайте, а не говорите.
Умные вопросы – ваш секрет успеха в новой компании. Корректно задавать вопросы, когда что-то неясно и нужно понять ситуацию. Например, если команда следует процессу, который кажется трудоемким, не следует говорить: «Это медленный и неправильный процесс», вместо этого лучше спросить: «Почему вы придерживаетесь этого процесса?» Задавая вопросы, вы можете получить представление о том, что происходит. Вас может удивить, что ответов на ваши вопросы нет. Вполне возможно, что ваши вопросы приведут к дискуссии о возможных изменениях.
9. Пишите электронные письма простым языком, установите на телефоне виброзвонок.
Все будут обращать внимание на ваш этикет. Письма должны демонстрировать ваш профессионализм. Не отправляйте личные электронные письма с корпоративной почты. И спрячьте телефон куда-нибудь подальше. Коллег отвлекают звонки по телефону, они не хотят смотреть на то, как вы обмениваетесь SMS-сообщениями. Стремитесь произвести хорошее впечатление на рабочем месте. Информация о вашем увлечении личными гаджетами быстро дойдет до начальства.
10. В случае сомнения учитывайте всех компетентных лиц, чье мнение весомо.
Ничто так не разрушает рабочие взаимоотношения, как игнорирование участия какого-то коллеги в работе над общим проектом. Пусть лучше он сам скажет о том, что не участвует в нем, и тогда вы можете спокойно убрать его из списка. В противном случае он может обидеться на вас за то, что вы не осознаете его важную роль в проекте.
11. Найдите надежного коллегу-наставника.
Поначалу у вас будет возникать много мелких вопросов по работе. И необязательно со всеми этими вопросами идти к начальнику. Лучше узнайте, к кому в вашем отделе относятся уважительно, и может ли этот человек стать вашим наставником в течение первых нескольких месяцев работы. Объясните, что не хотите отрывать от работы вашего руководителя большим количеством глупых вопросов и надеетесь на то, что он может вам помочь. Кстати, это хороший способ наладить отношения с одним из ключевых игроков команды.
12. Будьте в числе надежных сотрудников.
Самый большой страх каждого работодателя заключается в том, что кандидат, удивив на интервью, окажется ненадежным сотрудником. Работодатели ожидают, что вы каждый день будете приходить на работу вовремя. Они ожидают, что вы сделаете вашу работу в срок и без проблем. Если они почувствуют, что негативные тенденции могут перерасти в длительные процессы, они скорее прекратят работать с вами сейчас, чем будут продолжать на что-то надеяться и вкладывать в вас массу ресурсов.
Первые 90 дней на новой работе могут стать переломными в карьере. Не позволяйте, чтобы ошибочное стремление стать «золотым ребенком» разрушило перспективы!
Автор: Дж.Т. О’Доннелл, CEO, CAREEREALISM Media & Career HMO
Перевод: Инга Хамми
Актуальные и интересные HR-кейсы в нашем Telegram. Подписывайтесь на канал!
Копирование и любая переработка материалов с сайта neohr.ru запрещены
Комментарии
Комментариев пока нет