16.06.2014 18:58
Материал является продолжением ранее опубликованной статьи «9 нестандартных способов поиска персонала: лучшие практики».
I.Конкурсы
С помощью конкурсов и призов можно произвести впечатление на потенциальных кандидатов и привлечь азартных и амбициозных людей. Помимо того, что такой способ позволит распознать в толпе соперников возможных претендентов на вакансию, он также послужит хорошей рекламой вашей компании и привлечет множество зрителей, которые интересуются тем, что вы делаете.
1. Гонка робототехники
В 2003 году Министерство обороны США захотело модернизировать наземные транспортные средства, используемые на полях боя. В то время любые беспилотные транспортные средства управлялись дистанционно, а Министерство обороны мечтало о самоуправляемых транспортных средствах, которые бы вообще не требовали участия и контроля человека.
Чтобы найти талантливых разработчиков-новаторов для проекта, Министерство обороны спонсировало конкурс Grand Challenge. Каждая команда-участник создала на 100% автономного робота. В день конкурса робот каждой команды конкурировал в 250-мильной гонке по трудному ландшафту.
В конкурсе участвовали десятки компаний, университетов и программистов. Все они соответствовали должностной инструкции. В дополнение к налаживанию контактов с профессиональными участниками рекрутеры Министерства обороны общались со зрителями, которые разделяли интерес к теме.
2. Конкурс Iron Chef
В то время как большинство компаний используют конкурсы для рекрутинга внешних талантов, MGM Grand Hotel & Casino в Лас-Вегасе организует конкурс, чтобы обнаружить скрытые внутренние таланты. Когда отелю срочно понадобился новый шеф-повар для четырехзвездочного заведения, MGM запустил собственную версию популярного реалити-шоу Iron Chef .
Всего в мероприятии принимали участие 16 команд, которые были представлены персоналом различного уровня – от поваров в столовой до лучших шеф-поваров высокой кухни. Все получили список ингредиентов и неделю на то, чтобы разработать и представить меню. Во время Culinary Kitchen Cup каждая команда готовила одновременно четыре блюда за 1 час.
Вывод:
Рассчитываете ли вы просто на продвижение вашей компании или найм на работу внешних талантов, конкурсы помогут вам произвести впечатление на подходящих кандидатов. Подумайте о том, какой талант требуется для той или иной позиции, и разрабатывайте такие конкурсы, с помощью которых одновременно можно и оценить навыки кандидатов, и привлечь необходимый тип соискателей. Занимайтесь нетворкингом не только с участниками, но и со зрителями, которые также проявляют интерес к мероприятию.
Даже если вы полностью не решите проблему заполнения вакансий таким способом, вы все равно повысите узнаваемость торговой марки и продвинете положительный имидж компании на рынке. Если ваш конкурс достаточно креативный, он может найти бесплатное освещение в СМИ.
II.Рефералы
Все мы знаем, как может эффективно сработать сарафанное радио в процессе поиска персонала. Но как мы можем способствовать повышению эффективности реферальной программы, при этом не принуждая сотрудников к тому, чтобы они принимали в ней участие против своей воли? В то время как многие компании предпочитают мотивировать персонал денежными вознаграждениями за рекомендации, исследования показывают, что только 11% сотрудников занимаются этим из-за возможности получить какой-то бонус. Некоторые компании решают проблему без денежных стимулов.
3. Обучение «искателей талантов» от Quicken Loans
Quicken Loans, крупнейшая ипотечная компания в мире, разработала эффективную и интенсивно развивающуюся реферальную программу, которая превращает каждого сотрудника в «искателя талантов». Благодаря интересной тренинговой программе, Quicken Loans обучает своих сотрудников, как построить команду успешных новичков.
В рамках программы обучения сотрудники получают специальные карточки, похожие на бейсбольные, с фотографиями «звезд», которые присоединились к компании в результате успешных рекомендаций.
После того, как компания получила результат лучше того, что ожидала (64% новичков были наняты в результате рекомендаций), с тех пор она инвестирует еще больше времени и денег в развитие своей реферальной программы, обучая активных «искателей талантов», работа которых состоит в том, чтобы подключать к программе действующих сотрудников и уделять им особое внимание.
4. Браслеты «Кого ты знаешь?» от CarMax
В 2012 году CarMax, крупнейшему продавцу подержанных машин в США, нужно было в короткие сроки пополнить штат новыми сотрудниками к самому напряженному сезону. Команда рекрутеров CarMax решила подойти к этой проблеме творчески и опробовала новый способ в рамках реферальной программы.
Каждый партнер CarMax получил синий браслет с надписью «Кого вы знаете?» и логотипом CarMax на нем. Браслет служил напоминанием о том, что нужно привлекать людей к реферальной программе. Разговор об этом было легко начинать в кругу друзей и семьи, когда рекрутерам задавали вопросы о браслете.
В CarMax говорят, что нанимают примерно одного из 35 претендентов, при этом до 32% новичков приходят в компанию именно по рекомендациям.
Вывод:
Реферальные программы могут быть одной из самых эффективных стратегий, если ее правильно реализовывать. Прежде всего, потому что кандидаты вероятнее всего больше доверяют рассказам очевидцев и рекомендациям от людей, которых они знают, а не объявлениям о работе. Кроме того, реферальные программы являются малобюджетным способом привлечения талантов.
Чтобы сделать реферальную программу успешной, выберите сотрудников, которые могут смоделировать то, что вы хотите, в найме. Разработайте интересную программу для своих сотрудников или придумайте для них своего рода стимул.
III.Социальные сети
Социальные медиа – неотъемлемая часть современного мира, которая эквивалентна объявлениям о работе в печатных СМИ. Через Facebook рекрутеры в состоянии охватить широкую аудиторию потенциальных кандидатов.
Компании во всем мире используют социальные медиа для рекрутинга в ежедневном режиме, но некоторые организации сделали шаг вперед в этом деле, применяя уникальные платформы для того, чтобы продемонстрировать свою корпоративную культуру или создать контент, с которым захотят многие поделиться, и так образом запускают вирусные кампании.
5. Объявления «На работу требуются!» от TheNewTraditionalists
Несмотря на то, что Pinterest пока еще не относится к числу ресурсов-лидеров, где рекрутеры активно ищут кадры, мебельная компания The New Traditionalists все-таки заставила работать этот ресурс. Компания хотела создать сильный бренд работодателя и выйти на целевых кандидатов, поэтому решила использовать визуальную платформу, создавая «доски» с картинками и цитатами, которые интересны и информативны для подписчиков.
После того, как The New Traditionalists привлекла фолловеров, она создала «доску» под названием «На работу требуются!» на тему «поиска суперзвезды клиентского сервиса». The New Traditionalists заполнили «доску» множеством изображений из известных фильмов, узнаваемыми героями и юмористическими картинками.
Компания использовала Pinterest в качестве платформы для демонстрации корпоративной культуры, что способствовало формированию сообщества единомышленников, которым рекламировался бренд. За сутки на «доску» «На работу требуются!» подписались более 2000 человек.
6. Приложение Work for us от Hard Rock Café
Когда компании Hard Rock Café понадобилось всего за 4 недели закрыть 120 вакансий официантов и менеджеров, рекрутеры решили привлекать претендентов доступным способом. Рекрутеры чувствовали, что многие клиенты Hard Rock Café могу быть конкурентоспособными кандидатами, поэтому компания обратилась к Facebook, чтобы одновременно усилить бренд и привлечь кандидатов.
После создания в Facebook страницы и приложения под названием Work for us и привлечения фанатов через связанный с музыкой контент и вознаграждения, страница Facebook набрала за сутки тысячу подписчиков, а за 4 дня их количество увеличилось до 6 тыс. человек. Информация Hard Rock Café стала вирусной, так как компания хорошо понимала свою аудиторию и тип содержания, который нужен аудитории, и смогла это использовать при создании сильного бренда сотрудника.
Вирусная кампания дала тысячу интервью. Hard Rock Café смогла набрать 120 квалифицированных кандидатов (95% заявок было удовлетворено). В то время как Hard Rock Café обычно тратило на рекрутинговые кампании $25 тыс., эта кампания обошлась всего в $2 тыс. (стоимость одного найма – 16$).
Вывод:
При помощи социальных медиа можно легко пригласить людей познакомиться с культурой компании, прежде чем они устроятся на работу.
Спросите себя – «Как я хочу пригласить кандидатов?», «Какие аспекты корпоративной культуры являются самыми востребованными рынком?» Есть десятки социальных платформ, которые недостаточно использованы и могут стать «домом» для потенциальных сотрудников.
Чтобы кампания приобрела вирусность, вы должны сначала определить, где ваша аудитория проводит время онлайн, как сыграть на ее интересах, какой контент может выделиться на фоне остального. Создание оригинального контента, с которым хочется поделиться, - нелегкая работа, но при правильном выборе платформы и при грамотном планировании можно охватить большее количество кандидатов, чем вы ожидаете.
Актуальные и интересные HR-кейсы в нашем Telegram. Подписывайтесь на канал!
Копирование и любая переработка материалов с сайта neohr.ru запрещены
Комментарии
Комментариев пока нет