Пространство для современных эйчаров  
  right_in.png  right_face.png  right_twit.png  ВК  google_5941  

 

 

Подбор как командная игра

« Назад

13.03.2014 09:52

Авторская колонка Тери Линдеберг, основательницы и президента компании Staffwell

recruiting Как известно, большую часть своей жизни мы проводим на работе. Поэтому для любого из нас немаловажно, с кем и в каких  условиях проходят наши трудовые будни. Нет ничего хуже, чем попасть не в свою компанию и стать «ошибкой рекрутмента» в результате смены места работы. По данным исследований, подобный негативный опыт не просто демотивирует самих кандидатов, но и влияет на  производительность труда в компании, снижая ее в среднем на 41%.

Согласитесь, избежать стресса и сохранить комфортную рабочую атмосферу крайне непросто, если в вашей команде есть люди, конфликтующие с коллегами или не желающие  играть по общепринятым корпоративным правилам. В результате, вместо того чтобы, развивая бизнес компании, двигаться вперед, осваивать новые рынки, расширять свои профессиональные компетенции, ваша команда должна будет потратить потенциал, время и усилия на разрешение конфликта, связанного с проблемами адаптации нового коллеги.

В подобных  ситуациях события обычно развиваются по похожему сценарию: совместными усилиями проблему либо удается нейтрализовать, либо принимается решение в пользу замены несостоявшегося коллеги. Поэтому к вопросам найма компании, как правило, подходят весьма серьезно: сотрудников в свои команды отбирают тщательно. Однако риск стать «ошибкой рекрутмента» есть и у идеального по всем параметрам кандидата. Например, если компания не уделяет должного внимания вопросам  адаптации своих новых сотрудников и не заботится о создании условий для успешного старта.

Шансы найти такого специалиста, кто на все 100% впишется в команду и будет  эффективно работать, значительно увеличиваются, если вместе с представителями HR-подразделения на  интервью будут присутствовать также ключевые сотрудники компании. Чтобы затем, принимая решение в пользу того или иного кандидата,  можно было  взвесить все «за» и «против». Для кандидата знакомство с потенциальными коллегами также важно, ведь выбор происходит обоюдный: компания ищет талантливого игрока в свою команду, а кандидат -  идеальное место работы. Как отмечают ряд западных  аналитиков, 22% сотрудников увольняются в течение первых 45 дней на новом месте, поэтому крайне важно сформировать у них лояльное отношение к потенциальному работодателю. Знакомство в ходе интервью с будущими коллегами помогает кандидату заручиться их поддержкой задолго до своего первого рабочего дня.

Часто консультанты нашей компании  организуют для перспективных кандидатов встречи с возможными будущими коллегами из компаний, куда пробуются первые,  давая, таким образом, кандидату шанс принять верное для себя решение.

А как происходит подбор новых сотрудников у вас в компании? Имеете ли вы право голоса в выборе своих новых коллег по команде?

Читайте также:

Экономика вовлеченности

Как воспитать «звезду» так, чтобы она не ушла из компании

HR-бренд: первые шаги  

 

yaware зел  banner4

 

728.2 ecp_640x80

  

 



Комментарии


Комментариев пока нет

Добавить комментарий *Имя:


E-mail:


*Комментарий: