Что происходит на рынке труда в 2025 году: анализ и прогнозы Авито.Работы

« Назад

13.07.2025 20:24

Авито — крупнейший в мире классифайд, которым пользуется около 70 млн человек. Это не только площадка для продажи и покупки вещей, но еще и мощный ресурс, обеспечивающий компании массовым персоналом. Большой объем данных позволяет следить за трендами прошедших периодов и делать прогнозы.

Роман Губанов, директор по развитию Авито.Работы, рассказал, с какими вызовами сталкиваются работодатели, сколько стоит наём и удержание персонала в 2025 году, как ожидания соискателей соответствуют реальным предложениям компаний. Данные были представлены на Заседании комитета по HR «Значимость рабочих профессий: синергия усилий государства, системы образования и работодателей» (организатор — Ассоциация менеджеров).

Ситуация на рынке труда в 2025 году

Дефицит рабочих рук, в том числе молодежи. Вовлеченность молодежи в рынок труда падает из-за демографической ситуации, о которой подробно говорил Павел Травкин, заместитель проректора, старший научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ.

Молодежь сильно заметна на рынке занятости. Но рынок занятости отличается от рынка труда различными новыми формами возможного трудоустройства (самозанятость, предпринимательство и др.).

Высокие ожидания соискателей. Чтобы понять тренды на рынке труда, нужно обратить внимание на ожидания соискателя — как они меняются, как люди ищут работу, какие факторы становятся решающими в выборе работодателя. Из-за дефицита сотрудников и повышенной конкуренции за кадры работодатели используют разные инструменты привлечения и удержания. Однако исследование Авито.Работы показывает, что главным фактором для соискателей остается зарплата. Этот фактор становится тем самым инструментом, который помогает выиграть в конкурентной борьбе за персонал.

Текучесть кадров. Благодаря конкуренции в зарплате на рынке труда начинается движение — люди активно меняют одну работу на другую, с более привлекательными предложениями.

Глобальный тренд на «альтернативные» формы занятости. Появление удобных налоговых режимов сделало привлекательными такие форматы занятости, как предпринимательство, временная и частичная занятость, гибкая занятость.

Высокие скорости найма. Последние несколько лет наблюдается дефицит кадров, и потребность работодателей выражается уже в двухзначных темпах роста количества вакансий на таких платформах, как Авито. При этом активность соискателей, наоборот, снижается.

По данным Авито, в первом квартале 2025 года рынок труда начал постепенно стабилизироваться. Это заметно в следующем: несмотря на то, что активность работодателей продолжает расти (на 4% по сравнению с 2024 годом), она все же меньше той, что была в прошлом и позапрошлом году.

На рынок труда начали возвращаться соискатели. Это связано с макроэкономическими факторами, которые сильно влияют на эти процессы. Когда государство применяет определенные инструменты для замедления экономики, то это сразу же влияет на рынок труда и активность соискателей повышается — они начинают заметнее откликаться на вакансии.

Прогнозы по рынку труда до 2030 года

По словам Романа Губанова, в ближайшие 5 лет мы не увидим наплыва молодых специалистов на рынок труда в связи с демографическим кризисом. Когорта людей, которым сейчас 15-19 лет, еще непомерно мала по сравнению с активной когортой людей в возрасте 25-29 лет.

Очевидно, что в ближайшие годы заместить потребность в рабочих кадрах молодежью будет невозможно. Именно поэтому важно популяризировать промышленные профессии начиная со школы.

Анализ данных за 2024 год показал, что:

• численность молодежи на рынке труда сокращается;
• доля молодежи в структуре занятого населения упала на 7 п.п.;
• люди активнее перемещаются от одной компании к другой (на 32,5% увеличился отток сотрудников);
• компании активнее конкурируют друг с другом (+30% рост количества активных вакансий в 2024 году).

 

Смещение фокуса на удержание персонала. Если еще два-три года назад большинство работодателей были заточены на поиск эффективных инструментов для поиска кадров, то в 2025 году фокус сместился на удержание. Компании посчитали, во сколько обходится новый сотрудник, и убедились в том, что трудоустройство — это очень дорого и долго.

В Авито проанализировали открытые данные и пришли к выводу, что подбор одного сотрудника среднего звена обходится компании в сумму от 50 000 до 150 000 руб. Процесс подбора и трудоустройства занимает 40—80 часов, а процесс адаптации и введения в должность — 20—40 часов.

Удержание сотрудника с помощью повышения зарплаты на 5—10% в среднем обойдется в 60 000—120 000 руб. в год.

Высвобождение рабочих рук за счет цифровизации. На проблему дефицита кадров накладываются тренды, связанные с производительностью труда. Цифровизация ряда процессов позволяет высвободить часть ФОТ или перенаправить сотрудников в более дефицитные профессии благодаря обучению и повышению квалификации кадров.

Ожидания соискателей и реальные предложения работодателей

У соискателей сформировались довольно четкие представления о том, каким должно быть предложение работодателя, в том числе по заработной плате. 

Основные факторы при выборе работы

Исследование Авито показало, что 49% соискателей готовы переобучаться и получать новые профессии, если это предлагают работодатели. При выборе работы востребован такой тренд, как гибкая занятость (42%). По-прежнему большое значение имеет ДМС, его содержание — главный фактор для соискателя (38%).

Как работодатели отвечают на запрос. Доля вакансий, в которых есть предложения с обучением и переобучением, — всего 17%. При этом наблюдается рост предложений с гибким графиком — на 22%. Всего в 20% вакансий упоминается ДМС, несмотря на то, что это один из главных факторов.

Предпочтения по доходам

Рост зарплат продолжается: как минимум на это влияет инфляция, которая заставляет работодателей проводить индексацию. Меры поддержки по-прежнему важны для всех категорий сотрудников.

Как работодатели отвечают на запрос. В 2024 году 52% сотрудников получили повышение зарплаты. У абсолютного большинства вырос доход. Повышение зарплаты стало одной из мер удержания сотрудников — благодаря этому 42% остались у текущего работодателя.

Наибольший разрыв между ожиданиями соискателей и реальностью наблюдается в мерах социальной поддержки.

Какова структура трудоспособного населения

По данным Росстата за 2024 год, количество фактически занятого населения в стране — 74,5%. Из них 28% — это специалисты высшего уровня квалификации, 14% — среднего уровня, а 50% — представители массовых профессий («синие воротнички»). Последний сегмент во многом определяет динамику и тренды рынка труда. Поэтому работодателям важно сфокусироваться на ожиданиях соискателей, чтобы максимально сократить разрыв, который сейчас наблюдается.

Одна из возможностей для решения проблемы кадрового дефицита — расширение границы поиска сотрудников. Данные Авито показывают, что 30% соискателей готовы переехать в другой регион ради работы. При этом 31% готов рассматривать переезд в Краснодар, Сочи, Краснодарский край. По-прежнему популярны для переезда Москва и Санкт-Петербург (29 и 28% соответственно). За ними следуют Калининград (13%), Казань (12%), Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Екатеринбург (все по 9%), Владивосток и Приморский край (8%), Новосибирск (7%).

Средние заработные платы для рабочих профессий

Еще несколько лет назад эксперты говорили о том, что популяризация рабочих профессий невозможна без достойной заработной платы. Сегодня рабочие профессии — высокооплачиваемые позиции, а токари, фрезеровщики, плиточники — это «новая нефть».

Однако для привлечения кадров одной лишь зарплаты в 2025 году мало. В топ-3 важных пунктов для соискателя входит официальное трудоустройство (38%), гибкие условия труда (33%) и размер зарплаты (78%). Также для него немаловажны такие составляющие HR-бренда, как хорошие отзывы о работодателе (30%), подробное описаний условий, обязанностей на рабочем месте (29%), репутация компании-работодателя (29%), наличие премий, бонусов (21%), социальный пакет (медицинское страхование и т.д.) (22%), возможности для карьерного роста (16%), нематериальные бонусы (возможности обучения и т.д.) (11%).

Чтобы понять, насколько этим ожиданиям соответствуют реальные предложения от работодателей, достаточно посмотреть на результаты исследования по бонусам для разных категорий сотрудников.

Рекомендации работодателям: как сделать подбор эффективным

В 2025 году заниматься рекрутингом следует с учетом трех ключевых составляющих:

Персонализация и человекоцентричность. Текущие условия на рынке труда и рынке занятости очень благоприятны для кандидатов. У соискателей сформировались свои представления об уровне заработной платы, условиях, HR-бренде, соцпакете. Чтобы конкурировать за специалистов с другими работодателями, важно советовать ожиданиям кандидатов.

Решения, основанные на данных. Персонализированный подход в подборе персонала невозможен без анализа данных. Цифры позволяют точнее выбирать рекрутинговые инструменты и направлять ресурсы туда, где они больше всего нужны.

Скорость обработки откликов. Исследование показывает, что 74% россиян получали предложение о работе, когда были трудоустроены. В условиях острой конкуренции нужно ускорять процесс рекрутинга, чтобы кандидат не соскочил.

Новыми возможностями для рекрутинга в 2025 году становятся переобучение и расширение воронки найма. Стоит учитывать тот факт, что 49% кандидатов готовы переобучаться, если работодатель предложит такую возможность. 

Фото предоставлены Ассоциацией менеджеров

Автор: Яна Аржанова