24 мая — День кадровика. Рассказываем, как зарождалась и развивалась эта профессия в России за последние 100 лет.
Новые «лихие» времена на рынке труда, кастомизация бренда работодателя, свежий взгляд на бумерангинг и продуктовый подход в HR.
Можно рассчитывать на компенсацию найма отдельных категорий граждан, выплаты в рамках программы «Мобильность 2.0» и за организацию рабочих мест для инвалидов.
Расчетный лист информирует сотрудника о размере и составе его зарплаты. Каждый работодатель обязан его выдавать. Самый удобный способ — через систему КЭДО.
Для молодежи по-прежнему важны ценности, возможности для роста, гибкий график и психологическое благополучие.
Сферу занятости населения дополнили новыми стандартами деятельности, а работодателям разъяснили, как оплачивать неиспользованные дни отдыха, регулировать работу наставников и хранить аптечки.
В HR-маркетинге действуют все правила классического маркетинга, только вместо клиентов нужно находить и удерживаем новых сотрудников
Ключевые аспекты культуры удаленки и стратегии, которые помогают создавать эффективную команду вне офиса.
Алгоритм работы с текучестью персонала включает четыре этапа: измерение текучести, анализ вовлеченности, обратную связь и анализ рынка заработных плат.
В период активного найма компании особенно сложно вывести новичков на нужный уровень эффективности и удержать в штате.
Умение разбираться в отрасли и вырасти с самых низов компании, пройдя все этапы, — прочный фундамент. Но этого опыта недостаточно.
Особенности обратной связи, сценарии увольнений и культурное разнообразие команд. Преимущества и риски работы здесь и там.
Подробное объяснение, как привлекать новое поколение и строить с ним коммуникацию.
Методы работы с немотивированными ИТ-специалистами основаны на нескольких принципах. Но нужно учитывать и индивидуальную мотивацию.
Алексей Зуев, руководитель по управлению персоналом непроизводственных функций в «Сибур», – об актуальных изменениях в HR-стратегии.
Определены переносы выходных дней на предстоящий год. Новогодние каникулы продлятся 11 дней.
Не всем компаниям удается реализовать потенциал цифровых прорывов. Часто из-за отсутствия взаимосвязи между технологиями и опытом сотрудников.
Подробный гайд со сравнительным анализом тестов и кейсом в фармакологической компании.
Почему так сложно набрать людей на промышленные предприятия? Наблюдения специалиста по подбору персонала Виктории Мазаевой.
